Anonim

Ifølge en fælles erklæring fra begge virksomheder vil IBM være "en strategisk førende udbyder af cloud-infrastrukturtjenester til SAPs missionskritiske applikationer." "HANA Enterprise Cloud" fra SAP drives nu også til den erhvervede med SoftLayer skyinfrastruktur fra IBM og udvides således til andre vigtige markeder. "

Brugere skal blandt andet drage fordel af det faktum, at de kan overholde bopælsdataene og andre lovgivningsmæssige krav samt skabe individuelle hybrid-cloud-løsninger, så følsomme data ikke behøver at forlade virksomhedens lokaler. Derudover har IBMs kunder mulighed for at køre andre applikationer i den samme sky-infrastruktur ud over deres SAP-applikationer.

spoods.de
  1. 2016
    På Sapphire-kundekonference annoncerede SAP et samarbejde med Microsoft i maj. Begge producenter planlægger at understøtte SAPs HANA-platform i hukommelsen på Microsofts Azure sky-infrastruktur. Microsofts administrerende direktør Satya Nadella sagde: "Sammen med SAP skaber vi et nyt niveau af integration inden for vores produkter."
  2. 2016
    SAP og Apple ønsker i fællesskab at udvikle indbyggede forretningsmæssige iOS-apps til iPhone og iPad. Eksperter ser SAPs forpligtelse til en mobil platform som kritisk og klager over manglende åbenhed. Brugerrepræsentanter blev overrasket og krævede afklaring om, hvad den nye mobilstrategi betyder.
  3. 2015
    Om sommeren styrter SAP CEO Bill McDermott ned ved sin fars fødselsdagsfest. Han falder med et glas på trappen og mister øjet efter operationen. I efteråret vender den amerikanske manager tilbage som fuldt operationel tilbage.
  4. 2015
    I februar introducerer SAP S / 4HANA, en ny generation af sin forretningssoftware, efterfølgeren til Business Suite. SAP omdefinerer begrebet planlægning af virksomhedsressourcer i det 21. århundrede, roser SAP-direktør Bill McDermott for den nye udvikling. For de fleste virksomheder vil produktet sandsynligvis forblive fremtiden, modvirker brugerforeningen DSAG. Mange kunders prioriteter drejer sig mere om klassiske projekter omkring ERP-systemet.
  5. 2014
    SAP-teknisk chef Vishal Sikka slutter i sin stilling i maj og bliver administrerende direktør for Infosys. SAP leder efter en efterfølger for Sikka i lang tid, i november bringer endelig den mangeårige Microsoft-manager Quentin Clark til dette indlæg.
  6. 2012
    Walldorfers fortsætter deres vej ind i skybranchen med køb af den amerikanske cloud computing-udbyder SuccessFactors - kort efter, at konkurrenter overtog Oracle RightNow. Købsprisen på 2, 4 milliarder euro var mere end halvdelen højere end den aktuelle markedsværdi. Cloud-tjenester tilbydes med SuccessFactors-løsningen, især i menneskelige ressourcer. Derudover griber SAP verdens næststørste skyudbyder til handelsnet Ariba for 3, 3 milliarder euro.
  7. 2011
    I 2011 glemmes formdybden, Walldorfer indtaster de bedste resultater af deres historie. Innovationsstrategien fungerer, selvom det blev tvivlet i mellem, om SAP ikke vil anspore til sine kunder: I 2011 implementerer de første kunder HANA in-memory platform, og flere og flere kunder vil bruge de mobile løsninger, der blev resultatet af Sybase-aftalen.
  8. 2010
    Pang: Hasso Plattner tager roret med bestyrelsen. Den ulykkelige Léo-farmaceut, der tidligere havde fornærmet mange kunder med stigningen i vedligeholdelsesgebyrer, må forlade. Den nye dobbelte blonder fra Bill McDermott og Jim Hagemann Snabe lover brugerne mere kundeproximitet igen. CTO Vishal Sikka tiltræder bestyrelsen, og SAP overtager Sybase, et firma til informationsstyring og mobildatatjenester, for cirka 5, 8 milliarder dollars.
  9. 2008
    Med stigningen i vedligeholdelsesgebyrer fra 17 til 22 procent og betingelserne for "Enterprise Support", som bringer en stor indsats for brugerne, vred SAP sine kunder massivt. På trods af intensive diskussioner på DSAG-kongressen forbliver SAP på sin linje. I mellemtiden er Léo Apotheker anden talsmand ved siden af ​​Kagermann. Ved udgangen af ​​året hælder SAP mod kundemodstand.
  10. 2008
    Den største overtagelse i selskabets historie: I 2008 køber SAP forretningsundersøgelsespecialisten Business Objects for 4, 8 milliarder euro og er således utro med sin tidligere strategi om at vokse på egen hånd. Integrationen med den egen SAP BI-palle er kompleks og vil tage flere år. De 44.000 BO-kunder skal bidrage til at øge antallet af kunder til 100.000 inden 2010.
  11. 2007
    I mange år har SAP udviklet Business byDesign SaaS ERP-løsning til mindre virksomheder. Cirka tre milliarder euro blev sunket ifølge "Wirtschaftswoche" i udviklingsprocessen. På trods af 3000 udviklers arbejde kommer softwaren år for sent. Selvom den er nyskabende, har den løsningen vanskelig på det tyske marked. I 2013 overføres byDesign til skyporteføljen.
  12. 2006
    Med "Duet" lancerer SAP og Microsoft fælles software, der vil gøre MS Office let at integrere i SAP-forretningsprocesser. I 2006 vil tilgængeligheden af ​​den nye SAP ERP-software også blive annonceret, baseret på SOA (Service Oriented Architecture) -princippet.
  13. 2003
    Farvel fra den sidste SAP-veteran: Hasso Plattner trækker sig ud af bestyrelsen og går til bestyrelsen, Henning Kagermann er eneste bestyrelsesformand. SAP introducerer integrationsplatformen NetWeaver, som skal være grundlaget for fremtidige produkter. Antallet af ansatte er nu 30.000.
  14. 2002
    ERP-producenten ønsker ikke at overlade det hidtil forsømte felt for SMV'er til konkurrence. På CeBIT 2002 præsenterer SAP Business One, en ERP-løsning for små til mellemstore virksomheder med omkring fem til 150 ansatte. Men ganske enkelt har Walldorfer det ikke i dette markedssegment. Walldorfers omdømme er for stærkt, primært til at bygge komplekse og dyre løsninger for virksomheder.
  15. 1999
    Den nye økonomi blomstrer, og e-handel går ind i SAP: Plattner annoncerer den nye strategi på mySAP.com. Softwaren er beregnet til at forbinde online handelsløsninger med ERP-applikationer baseret på webteknologi. I det foregående år fik Walldorf deres team steget med halvdelen, og arbejder nu 20.000 ansatte hos SAP. Fordi kunderne skal betale mere ved skift, er der modvind i lang tid, når alt kommer til alt tilbydes internetgrænsefladerne også i forbindelse med R / 3-vedligeholdelse. I mellemtiden er hovedkvarteret vokset.
  16. 1997
    SAP-brugere organiserer sig i den tysktalende SAP User Group eV (DSAG) for bedre at repræsentere deres interesser sammen. I henhold til statutten er foreningens mål "partnerskabsbaseret koordinering af interesser og samarbejde mellem brugere af SAP-software og SAP med det formål at udvide og forbedre SAP-softwareprodukter".
  17. 1997
    ERP-producenten fejrer sit 25-års jubilæum for at lykønske kansler Helmut Kohl, som bliver erstattet året efter af Gerhard Schröder. Omsætningen er over seks milliarder mark, hvilket er forretningsresultatet for første gang over milliarder mark. Mere end to tredjedele genereres i udlandet. SAP beskæftiger næsten 13.000 mennesker og går til New York Stock Exchange (NYSE).
  18. 1995
    I 1995 prøvede ERP-udbyderen for første gang at arbejde med systemhuse på SMV-markedet. Det skulle tage flere år mere, før flere mellemstore virksomheder ønskede at blive involveret i den komplekse software. Med næsten 7.000 ansatte genererer SAP et salg på 2, 7 milliarder mark, mere end dobbelt så mange som for to år siden. Rudolf Scharping, dengang stadig SPD-partiformand, kommer på besøg.
  19. 1993
    Ræk hænderne mellem Plattner og Gates. SAP underskriver en samarbejdsaftale med Microsoft om at porte R / 3-systemet til Windows NT. SAP køber også aktier i dokumentstyringsudbyderen IXOS. For første gang overstiger Walldorfers omsætningen for milliardmærket.
  20. 1992
    Siden 1992 leveres R / 3. Walldorfer havde designet softwaren til AS / 400 fra IBM efter ydelsesproblemer en på Unix-arbejdsstationer med Oracle-database i klient-server-princippet. International virksomhed vokser: I 1992 tjener SAP allerede næsten halvdelen af, hvad den tjener i Tyskland i udlandet. Den samlede omsætning udgør 831 millioner mærker. 3157 ansatte arbejder nu for SAP.
  21. 1991
    I år tiltræder Henning Kagermann (til højre på billedet), der har været ansvarlig for afdelingerne om regnskabsregnskab og projektstyring siden 1982, til direktionen.
  22. 1990
    SAP overtager softwarevirksomheden Steeb til 50 procent og softwarehuset CAS helt for at styrke den mellemstore virksomhed. Væggen er faldet, og Walldorferne sammen med Siemens Nixdorf og Robotron fandt SRS i Dresden. Berlin-kontoret åbner, og SAP afholder sin første årsregnskabets pressekonference.
  23. 1988
    SAP bliver offentlig: Hasso Plattner den første handelsdag for SAP-aktien.
  24. 1987
    Den banebrydende ceremoni: Dietmar Hopp starter opførelsen af ​​SAP-hovedkvarteret i Walldorf i 1987.
  25. 1983
    I 1983 har virksomheden 125 ansatte og genererer 41 millioner mark om året. Efter Fibu behandler SAP også emnet produktionsplanlægning og kontrol. Kunden Heraeus i Hanau installerer RM-PPS for første gang. Grundlæggerne af SAP (fra venstre: Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner og Klaus Tschira) fejrede deres tiårsdag sidste år.
  26. 1979
    SAP kæmpede med IBMs database og dialogkontrolsystem: udløseren var omdesign af softwaren og grundlaget for SAP R / 2. Fra realtidssystemerne blev Online Transaction Processing (OLTP) udviklet i 70'erne. I begyndelsen af ​​1980'erne så job på SAP sådan ud.
  27. 1976
    Softwaren skal tillade lønning og bogføring efter mainframe. I stedet for stansede kort blev dataene indtastet via skærmen - det blev kaldt realtid, og "R" forblev en del af løsningen i årtier. Da softwaren ikke blev udviklet til et enkelt firma for første gang, men var universelt anvendelig, betragtes SAP som en af ​​medopfinderne af standard software-fremgangsmåden. Men fodbold blev ikke glemt: computerteamet med Hasso Plattner og Dietmar Hopp i banen.
  28. 1972
    I 1972 fandt fem tidligere IBM-ansatte Claus Wellenreuther, Hans-Werner Hector, Klaus Tschira, Dietmar Hopp og Hasso Plattner firmaet "SAP System Analyse og Programudvikling". Du ønsker at oprette en standard applikationssoftware til realtidsbehandling, som kan bruges til forskellige virksomheder og erstatter de stansede kort.

Indtil videre har SAP 20 egne cloud-datacentre; IBM kan snart vise dobbelt så mange (SoftLayers og egne kombineret). Med hensyn til cloud HANA har Walldorfer hidtil arbejdet med Amazon Web Services (AWS). Imidlertid vil partnerskab med IBM, Erich Clementi, "Big Blues" senior vicepræsident i spidsen for divisionen Global Technology Services, appellere til etablerede virksomheder, der tidligere har givet sig væk fra outsourcing til en offentlig sky, eller en kombination af deres egne datacentre og Vil du køre sky.

  1. IBMs nye IoT-hovedkvarter
    Harriet Green, General Manager for Internet of Things (IoT) hos IBM, annoncerer det nye Watson IoT-hovedkvarter i München i midten af ​​december 2015. Cirka 1000 medarbejdere forventes at arbejde på nye løsninger til Internet of Things i den bayerske hovedstad.
  2. Udvidet e-mail-klient
    Med IBM Verse ønsker virksomheden at genopfinde forretningsemails. Mail-klienten udvider mulighederne for e-mailadministration, integrerer sociale medier og andre kommunikationskanaler og giver nyttige oplysninger. Dette giver brugeren mulighed for at se, hvilke deltagere, der i øjeblikket kommunikerer via mail, eller hvilken position de indtager i virksomheden. IBM Verse giver også ajourført kontekstuel information om igangværende projekter eller dedikerede teammedlemmer.
  3. Ny mainframe-generation
    I januar 2015 introducerede IBM z13, en ny mainframe. Størrelsesystemet er skræddersyet til mobiløkonomiens behov og forventes at kunne håndtere op til 2, 5 milliarder transaktioner pr. Dag. Andre vigtige funktioner inkluderer hurtig realtidskryptering og integreret analyse. Det sidstnævnte er beregnet til at hjælpe med at opdage svindelforsøg i forretningstransaktioner hurtigt.
  4. Designstudie åbnede i Böblingen
    I Böblingen, siden september 2014, har designere og udviklere arbejdet sammen om virksomhedens hardware- og softwareteknologier ved hjælp af IBM Design Thinking-metoden. Phil Gilbert, General Manager IBM Design og Dirk Wittkopp, administrerende direktør for IBM Research and Development Center i Böblingen, ved åbningen af ​​Design Studio.
  5. Cloud Stødende
    I 2014 investerede IBM mere end 1, 2 milliarder dollars for yderligere at udvide sit globale cloud-tilbud. Nu kan kunder få adgang til skytjenester fra 40 lokale datacentre i 15 lande. I Tyskland ligger skycentret i Ehningen. IBM har sat sig selv målet om at generere med sine cloud-tilbud inden 2015, syv milliarder amerikanske dollars årligt. I 2013 blev den privatejede IaaS-specialist SoftLayer erhvervet.
  6. Watson Analytics
    Den nye cloud-tjeneste Watson Analytics er baseret på IBM Watson-kognitive computerteknologi. Ikke-tekniske fagfolk inden for markedsføring, salg, finans og menneskelige ressourcer kan få adgang til intelligente analyseværktøjer direkte fra skrivebordet eller mobilenheden via naturligt sprog.
  7. Watson
    Med denne maskine slog IBM to menneskelige gæt-kæmpere i den amerikanske quiz-show Jeopardy, hvilket demonstrerer, hvor langt IBM er gået inden for beslutningsstøttesystemer. IBM planlægger at stille Watsons underliggende software til rådighed i sine business intelligence-systemer. Det kaldes tidligere kunstig intelligens, men udtrykket er nu gået af mode. "Beslutningsstøttende" lyder ikke så farligt som kunstig intelligens. Man undrer sig til sidst, når det kunstige, det organiske har overhalet.
  8. Samual j. Palmisano
    Samual J. Palmisano har været hos IBM siden 2002. I løbet af sin embedsperiode holdt han virksomheden strengt på servicekursus, mens han investerede meget i software.
  9. Louis V. Gerstner
    Louis V. Gerstner overtog forretningen af ​​den ulykkelige John Akers i 1993. Gerstner reddet IBM. Han delte dem ikke op i forskellige virksomheder som planlagt af Akers, men søgte bare at opnå nye succeser fra IBMs brede portefølje. Han lavede det og oprettede IBM med et klart fokus på servicevirksomheden. Da han lagde IBMs ledelse i hænderne på sin efterfølger, Samual J. Palmisano, var IBM længe overvundet dens eksistens truende krise. Derudover var hun blevet en "god dreng" ved klog at henvende sig til partnere, kunder og offentligheden fra den "dårlige fyr" af IT, der bønfaldt om åbne standarder og understøttet open source-software.
  10. John F. Akers
    John F. Akers førte IBM ind i den største krise i dens historie. Fra sin forgænger overtog han i 1985, en magtfuld virksomhed, der gjorde hans officielle pligter i 1993 over fem milliarder dollars tab og var ved at blive smadret.
  11. John R. Opel
    John R. Opel overlevede kun fire år ved roret til IBM - fra 1981 til 1985.
  12. Frank T. Cary
    Frank T. Cary besatte bestyrelsesformanden for IBM i otte år - fra 1973 til 1981. På trods af dette sammenlignet med sin forgænger relativt lang opholdstid, kan selv IBM fortælle lidt bemærkelsesværdigt om ham.
  13. T. Vincent Learson
    T. Vincent Learson fulgte Thomas Watson Jr. som administrerende direktør og formand og ledede IBM i et relativt halvt år fra juni 1971 til januar 1973.
  14. Thomas J. Watson Jr.
    Watson Jr førte IBM gennem en periode med stormende vækst. IBM var ikke kun et af de tolv største virksomheder i verden, men han førte dem også ind i computeralderen. Da han tiltrådte i 1956, havde virksomheden 7.200 ansatte og opnåede en omsætning på 892 millioner dollars. Da han trak sig tilbage i 1971, beskæftigede Big Blue 270000 mennesker og genererede 8, 3 milliarder dollars i omsætning. Fortune magazine kaldte det endda for "den største kapitalist, der nogensinde har levet, " ifølge IBMs kilder.
  15. Thomas J. Watson Sr.
    Den fødte i 1874 Watson var i 1914 oprindeligt til befuldmægtiget og 1915 præsident for Computing Tabulating Recording Company. Han omdøbte virksomheden i 1924 i IBM. Watsons kommissionsbaserede kontrakt sikrede ham fem procent af IBMs overskud (efter skat). Det gør ham senere til USAs højest betalte manager. Watson blev betragtet som en strålende sælger og stor bidragyder. Han gjorde sig imidlertid ikke tilbage fra urene metoder til at bekæmpe konkurrencen. Dette bragte IBM allerede i 1932 deres første antitrustprocedure. I et Wikipedia-indlæg for at læse mere om, hvad Watson har opnået for IBM, og hvordan han gik videre. Han overleverede virksomhedens ledelse i 1956 til sin ældste søn Thomas J. Watson Jr.
  16. Dyb blå
    I den første skak-turnering (1996) mellem menneskeheden (verdensmester Garry Kasparov) og computeren vandt maskinen kun et spil på seks. I 1997 vandt Deep Blue hele turneringen mod Kasparov. Deep Blue var baseret på en speciel hardwareforbedret IBM RS / 6000 SP2. Systemet var i stand til at beregne 200 millioner træk pr. Sekund eller 50 milliarder positioner inden for de tre minutter, som en skakspiller skal trække i en turnering.
  17. Tænk Pad
    Think Pad-bærbar serien blev introduceret i 1992. Det blev betragtet som meget robust, enkelt, men smart designet og absolut pålidelig. Ved den nye trackpoint-enhed (den røde knap midt på tastaturet) skiltes spøgelserne. Sommerfuglmodellen forårsagede en fornemmelse på grund af dens udvidelse ved udfoldelse af tastatur.
  18. PS / 1
    PC'en blev introduceret i juni 1990 og repræsenterer IBMs forsøg på at genvinde sin fodfæste på forbrugermarkedet. Den DOS-kompatible PS / 1 kunne bruges som en computer til privat brug såvel som en forretningscomputer til en lille virksomhed. Det var baseret på Intels 80286-processorteknologi, kvalt med 1 MB hovedhukommelse og havde et internt modem. De første PS / 1-modeller blev imidlertid betragtet som vanskelige at udvide på grund af manglen på ISA-udvidelsesåbninger.
  19. System 390
    Det var efterfølger serien af ​​IBM / 370 og blev introduceret i 1990. Computerfamilien bestod af otte vandkølede og ti luftkølede mainframes, sidstnævnte en nyhed i IBM-verdenen.
  20. RS / 6000 SP2
    Efter at IBM-nomenklatura længe havde forsvaret sig mod Unix og Workstation-trenden, kom endelig 1990 RISC-computeren RS / 60000 under IBM Unixderivat AIX på markedet - først som arbejdsstation, senere også som server. IBMs mainframe-kendsgerning om dagen er, at IBM-forskere havde udviklet den meget effektive Reduced Instruction Set Computing tilbage i de tidlige 1970'ere. Det blev endda vist i 1975 en eksperimentel RISC-regnemaskine, men innovationen blev næsten forhastet.
  21. AS / 400
    AS / 400 var det delvis succesrige forsøg fra IBM på at få den såkaldte mellemstore virksomhed tilbage under kontrol. Da AS / 400 ramte markedet i 1988, blev det positioneret som en let at bruge, meget integreret maskine til mellemstore virksomheder. Samtidig havde IBM opnået tusinder af partnere over hele verden til systemet, der tilbød den tilsvarende businss-software til AS / 400. Dette skabte et fungerende økosystem, der gjorde AS / 400 ekstremt vellykket.
  22. Personlig computer (IBM 5150)
    I august 1981 introducerede IBM den personlige computer (IBM 5150). For første gang kom de fleste af komponenterne ikke fra IBM, især den vigtigste, processoren (8088) kom fra Intel og operativsystemet (PC-DOS) fra et lille 22-mannsfirma - fra Microsoft. IBM var afhængig af tilgængelige komponenter, fordi det hurtigt havde brug for et modstykke til de mikrocomputere, der blev solgt med succes - dette var især Apple II.Det var bestemt ikke planlagt at oprette et standardsystem (IBM-kompatibelt), hvor anden hardware og software Softwareproducenter, og det erobrede verden. Som sådan har IBM ufrivilligt åbnet et marked på en milliard dollar uden engang at drage fordel. Microsoft og Intels monopol har deres oprindelse i IBMs produktinnovation.
  23. System / 34
    Allerede i 1977 annoncerede IBM systemet / 34, en - sammenlignet med mainframe - billig værdi-maskine til distribueret databehandling. / 34 repræsenterer den første foray af IBM inden for den såkaldte medium datateknologi, hvor de trods efterfølgerens systemer / 36, / 38 og især AS / 400 aldrig vandt en sådan dominans som i mainframe-forretningen. Succesen der var sandsynligvis også årsagen til den blandede balance i det midterste markedssegment. Advokaterne til mainframe så mellemhovedmaskinerne som et angreb på deres kundebase, som de med alle midler forsøgte at afværge.
  24. IBM-database DB / 2
    Det relationelle databasekoncept er blevet implementeret siden 1970. De organiserer information i tabeller, der let kan fortolkes. Metoden blev først brugt kommercielt i IBM-databasen DB / 2.
  25. IBM 1800
    IBM 1800 dataindsamling og kontrolsystem, der blev indført i november 1964, havde en banebrydende innovation: et lagringssystem, der er i stand til at gemme 512.000 ord pr. Magnetisk disk. Derudover havde 1800 stikbare kredsløb, der gjorde det muligt for brugere at overvåge hundredevis af forskellige produktionsprocesser med maskinen.
  26. Solid Logic Technology (SLT)
    Det integrerede kredsløb blev først brugt i systemet / 360. Kredsløbsmodulerne var tættere pakket, hurtigere og forbruget mindre energi end computere bygget på transistorer.
  27. System / 360
    Navnet var program: Nummeret 360 i produktnavnet stod for 360 grader af en cirkel, hvilket igen skal forstås som en indikation af dette systems universelle anvendelighed. System / 360 blev introduceret i april 1964 og var den første familie af kompatible almindelige computere. Det nye kompatibilitetsprincip betød, at de forskellige familiemaskiner, processorer og operativsystem kunne bruges til at udveksle computere uden behov for at udveksle alle perifere enheder og omskrive alle programmer. For brugerfirmaer gjorde computerteknik det meget billigere og mere nyttigt end det plejede at gøre. Men det bandede hende også meget tæt til IBM, der brugte denne obligation især til deres mål. Når alt kommer til alt kunne IBM-kunder kun slippe af med IBM-udstyr med høje yderligere investeringer. Indførelsen af ​​/ 360 betragtes stadig som en af ​​de mest betydningsfulde, hvis ikke den vigtigste milepæl i udviklingen af ​​IBM.
  28. IBM 7090
    Denne introducerede mainframe fra 1959 var ikke længere udstyret med rør, men helt med transistorer. Med 7090 blev måneflyvningerne af Apollo-programmet simuleret. Lommeregneren kunne udføre 229.000 beregninger pr. Sekund og koste derefter omkring $ 2, 9 millioner eller $ 63500 leje per måned.
  29. NORC
    Naval Ordnance Research Calculator (NORC) blev leveret til US Navy i 1954. Han klarede 15.000 aritmetiske beregninger pr. Sekund, hvilket gjorde ham til den hurtigste supercomputer i sin tid.
  30. Punch-kort maskiner
    Disse damer og herrer bruger elektriske bogføringsmaskiner (begyndelsen af ​​50'erne). Maskinerne til venstre (IBM 523 gear sammendragsstans) var i stand til at behandle 80 stansede kort pr. Minut, mens de mellemstore højhastighedssorterere (IBM 82) opnåede en "processorhastighed" på 650 stansede kort pr. Minut.
  31. Elektrisk skrivemaskine
    Denne elektriske skrivemaskine, model 01 IBM Elektrisk maskine, blev lanceret i 1935. Det blev den første succesfulde solgte maskine af sin art. Allerede to år tidligere var IBM gået ind i denne forretning og havde overtaget produktionsfaciliteterne til Electromatic Tyopewriters Inc. Året efter satte IBM den utrolige sum på en million dollars i omfordelingen af ​​modellen "Electromatic Typewriter" -resultatet var Model 01 - på trods af de mange udviklingsdollars stadig ingen skønhed, men vellykket.
  32. Hollerith fane
    Disse faner blev opfundet af Herrman Hollerith og bygget til US Federal Statistics Office. De blev først brugt i denne konstellation i 1890 til en folketælling i USA. Holleriths patenter erhvervede senere Computing Tabulating Recording Co., som igen omdøbte International Business Machines (IBM) i 1924.

Hos SoftLayer kan kunder blandt andet leje dedikerede servere, der udelukkende er reserveret til deres applikationer og data. "Det, vi signaliserer med denne aftale, " sagde Clementi til The Wall Street Journal, "er, at du kan køre fulde kernefirmaapplikationer i skyen." I øvrigt set fra analytikeren Holger Mueller fra Constellation Research synspunkt, er samarbejdet ikke kun vigtigt for SAP på grund af stigningen i geografisk rækkevidde, men også for IBM - hvilket igen øger brugen af ​​de dyre købte datacentre. ”Jeg synes aftalen er vigtig for begge partnere, ” siger eksperten.

»
Det er tid igen! For fjerde gang leder COMPUTERWOCHE-redaktionerne efter de bedste cloud-projekter i kategorierne Software as a Service, Platform as a Service, Infrastructure as a Service og Cloud Enabling Infrastructure.
Tilmeld dig nu!