Anonim

I begyndelsen af ​​maj 2014 modtog IBM Tyskland den dårlige nyhed, at Bundeswehr ønsker at afslutte Hercules IT-outsourcing-projekt (se Bundeswehr skal overtage IT-projektet "Hercules" alene). Naturligvis er tabet af kontrakten for IBM et bittert slag, når alt kommer til alt er dette det største tyske it-projekt i den offentlige sektor. Afslutningen af ​​outsourcing-aftalen fremhæver imidlertid også, hvor meget it-verdenen har ændret sig siden lanceringen i 2007.

I mere end 20 år var outsourcing af deres it en gennemprøvet måde for brugerne at skære ned på omkostningerne på. I dag tænker de på IaaS og insourcing for at gøre it-operationer bedre eller billigere.

Til gengæld var outsourcing altid en velkommen forretning for udbydere, hvilket sikrede en stabil strøm af indtægter, selv i tider med økonomisk usikkerhed. I dag bringer billige alternativer fra Indien eller skyen denne forretningsmodel i fare. IBM var - og er - den mest markante aktør på outsourcing-markedet. Hun erobrede ham i 90'erne med en enorm indsats.

spoods.de

Nu står IBM overfor den næste udfordring. Hvorvidt det med succes vil mestre kravene til cloud computing, digitalisering af afdelinger, produkter, maskiner og mennesker såvel som mobilitet, er endnu ikke besluttet. Et kig på IBM's historie viser imidlertid, at det altid har formået, i det mindste i fortiden, at genopfinde sig selv. (RIA)

  1. Hollerith fane
    Disse faner blev opfundet af Herrman Hollerith og bygget til US Federal Statistics Office. De blev først brugt i denne konstellation i 1890 til en folketælling i USA. Holleriths patenter erhvervede senere Computing Tabulating Recording Co., som igen omdøbte International Business Machines (IBM) i 1924.
  2. Thomas J. Watson Sr.
    Den fødte i 1874 Watson var i 1914 oprindeligt til befuldmægtiget og 1915 præsident for Computing Tabulating Recording Company. Han omdøbte virksomheden i 1924 i IBM. Watsons kommissionsbaserede kontrakt sikrede ham fem procent af IBMs overskud (efter skat). Det gør ham senere til USAs højest betalte manager. Watson blev betragtet som en strålende sælger og stor bidragyder. Han gjorde sig imidlertid ikke tilbage fra urene metoder til at bekæmpe konkurrencen. Dette bragte IBM allerede i 1932 deres første antitrustprocedure. I et Wikipedia-indlæg for at læse mere om, hvad Watson har opnået for IBM, og hvordan han gik videre. Han overleverede virksomhedens ledelse i 1956 til sin ældste søn Thomas J. Watson Jr.
  3. Elektrisk skrivemaskine
    Denne elektriske skrivemaskine, model 01 IBM Elektrisk maskine, blev lanceret i 1935. Det blev den første succesfulde solgte maskine af sin art. Allerede to år tidligere var IBM gået ind i denne forretning og havde overtaget produktionsfaciliteterne til Electromatic Tyopewriters Inc. Året efter satte IBM den utrolige sum på en million dollars i omfordelingen af ​​modellen "Electromatic Typewriter" -resultatet var Model 01 - på trods af de mange udviklingsdollars stadig ingen skønhed, men vellykket.
  4. Punch-kort maskiner
    Disse damer og herrer bruger elektriske bogføringsmaskiner (begyndelsen af ​​50'erne). Maskinerne til venstre (IBM 523 gear sammendragsstans) var i stand til at behandle 80 stansede kort pr. Minut, mens de mellemstore højhastighedssorterere (IBM 82) opnåede en "processorhastighed" på 650 stansede kort pr. Minut.
  5. NORC
    Naval Ordnance Research Calculator (NORC) blev leveret til US Navy i 1954. Han klarede 15.000 aritmetiske beregninger pr. Sekund, hvilket gjorde ham til den hurtigste supercomputer i sin tid.
  6. Thomas J. Watson Jr.
    Watson Jr førte IBM gennem en periode med stormende vækst. IBM var ikke kun et af de tolv største virksomheder i verden, men han førte dem også ind i computeralderen. Da han tiltrådte i 1956, havde virksomheden 7.200 ansatte og opnåede en omsætning på 892 millioner dollars. Da han trak sig tilbage i 1971, beskæftigede Big Blue 270.000 mennesker og genererede $ 8, 3 milliarder i omsætning. Fortune magazine kaldte det endda for "den største kapitalist, der nogensinde har levet, " ifølge IBMs kilder.
  7. IBM 7090
    Denne introducerede mainframe fra 1959 var ikke længere udstyret med rør, men helt med transistorer. Med 7090 blev måneflyvningerne af Apollo-programmet simuleret. Lommeregneren var i stand til at udføre 229.000 beregninger pr. Sekund og kostede derefter omkring $ 2, 9 millioner eller $ 63.500 om måneden.
  8. System / 360
    Navnet var program: Nummeret 360 i produktnavnet stod for 360 grader af en cirkel, hvilket igen skal forstås som en indikation af dette systems universelle anvendelighed. System / 360 blev introduceret i april 1964 og var den første familie af kompatible almindelige computere. Det nye kompatibilitetsprincip betød, at de forskellige familiemaskiner, processorer og operativsystem kunne bruges til at udveksle computere uden behov for at udveksle alle perifere enheder og omskrive alle programmer. For brugerfirmaer gjorde computerteknik det meget billigere og mere nyttigt end det plejede at gøre. Men det bandede hende også meget tæt til IBM, der brugte denne obligation især til deres mål. Når alt kommer til alt kunne IBM-kunder kun slippe af med IBM-udstyr med høje yderligere investeringer. Indførelsen af ​​/ 360 betragtes stadig som en af ​​de mest betydningsfulde, hvis ikke den vigtigste milepæl i udviklingen af ​​IBM.
  9. Solid Logic Technology (SLT)
    Det integrerede kredsløb blev først brugt i systemet / 360. Kredsløbsmodulerne var tættere pakket, hurtigere og forbruget mindre energi end computere bygget på transistorer.
  10. IBM 1800
    IBM 1800 dataindsamling og kontrolsystem, der blev indført i november 1964, havde en banebrydende innovation: et lagringssystem, der er i stand til at gemme 512.000 ord pr. Magnetisk disk. Derudover havde 1800 stikbare kredsløb, der gjorde det muligt for brugere at overvåge hundredevis af forskellige produktionsprocesser med maskinen.
  11. IBM-database DB / 2
    Det relationelle databasekoncept er blevet implementeret siden 1970. De organiserer information i tabeller, der let kan fortolkes. Metoden blev først brugt kommercielt i IBM-databasen DB / 2.
  12. T. Vincent Learson
    T. Vincent Learson fulgte Thomas Watson Jr. som administrerende direktør og formand og ledede IBM i et relativt halvt år fra juni 1971 til januar 1973.
  13. Frank T. Cary
    Frank T. Cary besatte bestyrelsesformanden for IBM i otte år - fra 1973 til 1981. På trods af dette sammenlignet med sin forgænger relativt lang opholdstid, kan selv IBM fortælle lidt bemærkelsesværdigt om ham.
  14. System / 34
    Allerede i 1977 annoncerede IBM systemet / 34, en - sammenlignet med mainframe - billig værdi-maskine til distribueret databehandling. / 34 repræsenterer den første foray af IBM inden for den såkaldte medium datateknologi, hvor de trods efterfølgerens systemer / 36, / 38 og især AS / 400 aldrig vandt en sådan dominans som i mainframe-forretningen. Succesen der var sandsynligvis også årsagen til den blandede balance i det midterste markedssegment. Advokaterne til mainframe så mellemhovedmaskinerne som et angreb på deres kundebase, som de med alle midler forsøgte at afværge.
  15. John R. Opel
    John R. Opel overlevede kun fire år ved roret til IBM - fra 1981 til 1985.
  16. Personlig computer (IBM 5150)
    I august 1981 introducerede IBM den personlige computer (IBM 5150). For første gang kom de fleste af komponenterne ikke fra IBM, især den vigtigste, processoren (8088) kom fra Intel og operativsystemet (PC-DOS) fra et lille 22-mannsfirma - fra Microsoft. IBM var afhængig af tilgængelige komponenter, fordi det hurtigt havde brug for et modstykke til de mikrocomputere, der blev solgt med succes - dette var især Apple II.Det var bestemt ikke planlagt at oprette et standardsystem (IBM-kompatibelt), hvor anden hardware og software Softwareproducenter, og det erobrede verden. Som sådan har IBM ufrivilligt åbnet et marked på en milliard dollar uden engang at drage fordel. Microsoft og Intels monopol har deres oprindelse i IBMs produktinnovation.
  17. John F. Akers
    John F. Akers førte IBM ind i den største krise i dens historie. Fra sin forgænger overtog han i 1985, en magtfuld virksomhed, der gjorde hans officielle pligter i 1993 over fem milliarder dollars tab og var ved at blive smadret.
  18. AS / 400
    AS / 400 var det delvis succesrige forsøg fra IBM på at få den såkaldte mellemstore virksomhed tilbage under kontrol. Da AS / 400 ramte markedet i 1988, blev det positioneret som en let at bruge, meget integreret maskine til mellemstore virksomheder. Samtidig havde IBM opnået tusinder af partnere over hele verden til systemet, der tilbød den tilsvarende businss-software til AS / 400. Dette skabte et fungerende økosystem, der gjorde AS / 400 ekstremt vellykket.
  19. RS / 6000 SP2
    Efter at IBM-nomenklatura længe havde forsvaret sig mod Unix og Workstation-trenden, kom endelig 1990 RISC-computeren RS / 60000 under IBM Unixderivat AIX på markedet - først som arbejdsstation, senere også som server. IBMs mainframe-kendsgerning om dagen er, at IBM-forskere havde udviklet den meget effektive Reduced Instruction Set Computing tilbage i de tidlige 1970'ere. Det blev endda vist i 1975 en eksperimentel RISC-regnemaskine, men innovationen blev næsten forhastet.
  20. System 390
    Det var efterfølger serien af ​​IBM / 370 og blev introduceret i 1990. Computerfamilien bestod af otte vandkølede og ti luftkølede mainframes, sidstnævnte en nyhed i IBM-verdenen.
  21. PS / 1
    PC'en blev introduceret i juni 1990 og repræsenterer IBMs forsøg på at genvinde sin fodfæste på forbrugermarkedet. Den DOS-kompatible PS / 1 kunne bruges som en computer til privat brug såvel som en forretningscomputer til en lille virksomhed. Det var baseret på Intels 80286-processorteknologi, kvalt med 1 MB hovedhukommelse og havde et internt modem. De første PS / 1-modeller blev imidlertid betragtet som vanskelige at udvide på grund af manglen på ISA-udvidelsesåbninger.
  22. Tænk Pad
    Think Pad-bærbar serien blev introduceret i 1992. Det blev betragtet som meget robust, enkelt, men smart designet og absolut pålidelig. Ved den nye trackpoint-enhed (den røde knap midt på tastaturet) skiltes spøgelserne. Sommerfuglmodellen forårsagede en fornemmelse på grund af dens udvidelse ved udfoldelse af tastatur.
  23. Louis V. Gerstner
    Louis V. Gerstner overtog forretningen af ​​den ulykkelige John Akers i 1993. Gerstner reddet IBM. Han delte dem ikke op i forskellige virksomheder som planlagt af Akers, men søgte bare at opnå nye succeser fra IBMs brede portefølje. Han lavede det og oprettede IBM med et klart fokus på servicevirksomheden. Da han lagde IBMs ledelse i hænderne på sin efterfølger, Samual J. Palmisano, var IBM længe overvundet dens eksistens truende krise. Derudover var hun blevet en "god dreng" ved klog at henvende sig til partnere, kunder og offentligheden fra den "dårlige fyr" af IT, der bønfaldt om åbne standarder og understøttet open source-software.
  24. Dyb blå
    I den første skak-turnering (1996) mellem menneskeheden (verdensmester Garry Kasparov) og computeren vandt maskinen kun et spil på seks. I 1997 vandt Deep Blue hele turneringen mod Kasparov. Deep Blue var baseret på en speciel hardwareforbedret IBM RS / 6000 SP2. Systemet var i stand til at beregne 200 millioner træk pr. Sekund eller 50 milliarder positioner inden for de tre minutter, som en skakspiller skal trække i en turnering.
  25. Samual j. Palmisano
    Samual J. Palmisano var tilgængelig for IBM fra 2002 indtil udgangen af ​​2011. Han holdt virksomheden strengt på service i lang tid, men investerede over tid mere og mere i software. For at opsummere: Palmisano har omdannet IBM til et softwarevirksomhed og et multicenter globalt firma. Hvorvidt han går ned i historien som IBM-chef, som har etableret virksomheden som en styrke, hvis indflydelse strækker sig ud over IT-branchen, gjenstår at se.
  26. Salg PC-division
    I 2005 solgte IBM sin pc-afdeling inklusive ThinkPads for 1, 75 milliarder dollars til den kinesiske computerproducent Lenovo. Årsag: Fra IBM's perspektiv kommer pc-æraen til ende, i fremtiden vil fokus være på mobile enheder og tjenester.
  27. System z10
    I 2008 introducerede IBM en ny mainframe-generation: "System z10" forventes at levere op til 100 procent mere computerkraft og hjælpe med at spare energi, reducere køleomkostninger og pladsbehov.
  28. patentansøgninger
    Også i 2010 var IBM det selskab med de mest patentsøgninger på verdensplan og øgede sin egen rekord med 5896 patenter igen. Titlen har IBM i 18 år i træk. En af patentansøgningerne var ideen om at bruge vibrationssensorer på harddiske til jordskælvsregistrering. (Billed: European Patent Office Munich)
  29. Watson
    Med denne maskine slog IBM to menneskelige gæt-kæmpere i den amerikanske quiz-show Jeopardy, hvilket demonstrerer, hvor langt IBM er gået inden for beslutningsstøttesystemer. IBM planlægger at stille Watsons underliggende software til rådighed i sine business intelligence-systemer. Det kaldes tidligere kunstig intelligens, men udtrykket er nu gået af mode. "Beslutningsstøttende" lyder ikke så farligt som kunstig intelligens. Man undrer sig til sidst, når det kunstige, det organiske har overhalet.
  30. Virginia Rometty
    Med Virginia Rometty, siden begyndelsen af ​​2012, for første gang i virksomhedens historie, har en kvinde formuerne fra IBM i hænderne. Rometty erstattede Sam Palmisano, der gik i velfortjent pension, men forbliver loyal overfor IBM som bestyrelsesformand. Forbes Magazine 2012-videnskabsmand og elektroteknik Rometty var 15. på sin liste over de mest magtfulde kvinder i verden.
  31. Kenexa overtagelse
    I 2012 overtager IBM den amerikanske specialist i personaleydelser Kenexa for omkring 1, 3 milliarder amerikanske dollars. Målet: Tilbudet inden for "Social Business" bør udvides. Kombinationen af ​​det sociale samarbejdsplatform IBM Connections og Kenexa talentstyring for at levere nye løsninger er blandt andet indsigt fra Connections, der er indarbejdet i medarbejdernes kvalifikationsvurdering.
  32. Cloud virksomhed
    IBM fortsætter med at udvide sin skyvirksomhed og overtager i 2013 hosting-tjenesteudbyderen SoftLayer med 21.000 kunder og 13 datacentre i USA, Asien og Europa. Ifølge informerede kredse var købsprisen omkring 2 milliarder dollars. Dermed beskytter Big Blue nu også markedet for udbyderen "Infrastructure as a Service", hvor Amazon i øjeblikket er den øverste hund.
  33. Salgsserverdivision
    Efter at pc-divisionen overtog computerproducenten Lenovo, allerede den største pc-producent i verden for ca. 2, 3 milliarder dollars - blev det meste betalt kontant - IBMs lavindkomstserverafdeling. I 2013 faldt salget af koncernen med 3 procent, og hardware-forretningen var også et problembarn. Fra 2014 vil x86-serverne også gå til det kinesiske firma.
  34. Sikkerhed patent
    Big Blue kan ansøge om et patent på mobilsikkerhedsteknologi designet til sikkert at kryptere mobildata. Oplysningerne skal krypteres og sendes via skyen, så selv netudbydere ikke kan læse dataene fra mobiltelefonen. I hvilket omfang NSA selvfølgelig kan læse at spørge.