Anonim

Markedet blev offentliggjort i går på den interne udstilling Impact, og tilbyder de tre servicemodeller Software, Infrastructure og Platform as a Service (SaaS, IaaS, PaaS). Der er tilbud fra Big Blue såvel som fra partnere. Virksomheder inkluderer Flow Search, MongoDB, NewRelic, Redis Labs, SendGrid, Sonian, Twilio, Ustream og Zend. IBM's mål er at engagere kunder som en one-stop-shopping-adresse til skytjenester.

IBM udvider også sin åbne skyplatform Bluemix, hvor gruppen åbnede sin middleware-stack for Softlayers købte PaaS-sky. Udviklere kan oprette og teste applikationer i en slags sandkasse, før de potentielt hakker dem på Cloud Marketplace. Bluemix får mere end 30 nye tjenester fra IBM og partnere inden for vækstområder som big data og analyse, cloud-integration, DevOps og Internet of Things.

spoods.de

Med markedspladsen lukker IBM sig for konkurrenter som Amazon Web Services (AWS), Microsoft og Google eller i dette land i det tyske Telekom, der allerede tilbyder sådanne tilbud. Markedsobservatører forventer, at IBM skal være en døråbner til cloud computing, hvilket stadig er et varmt emne i mange virksomheder. Mange virksomheder ser tilbage på mange års erfaring med at arbejde med IBM og stoler på virksomheden, især når det drejer sig om spørgsmål som sikkerhed, compliance eller risikostyring generelt.

Et stort aktiv for IBM er det store partnernetværk. IBM åbner et skridt ind i det fremtidige marked og giver dem mulighed for at deltage i tekniske innovationer og give dem adgang til deres kunder på lang sigt. Derudover kan kunder samarbejde og generere nye tilbud inden for IBM-økosystemet.

"Cloudbrugere i branchen, inden for IT og i udviklingen søger i stigende grad let adgang til en bred vifte af tjenester til at levere nye forretningsmodeller og imødekomme ændrede markedsforhold, " siger IBMs cloud-tjenester og softwareadministrator Senior Vice President Robert LeBlanc. Markedspladsen bringer den fulde magt af "IBM som en service" og hele økosystemet til kunden og hjælper ham hurtigt med at oprette nye tjenester inden for områder som analyse, mobil, integration eller endda marketing og e-handel.

IBM Cloud Marketplace består af tre komponenter. Ud over udviklere, der finder de nødvendige tjenester og API'er til deres opgaver i Bluemix-PaaS-miljøet, adresseres IT-afdelinger og afdelinger også separat. Frem for alt kan it-afdelinger købe tjenester fra IBM-skyen baseret på softlay-tilbudet, som gør det muligt for dem hurtigt og sikkert at implementere cloud-tjenester i deres virksomheder. For eksempel tilbyder de værktøjer til big data og analysebehov, gendannelse af katastrofer, administrerede sikkerhedstjenester og hybrid cloud management.

F.eks. Kan IT-ledere få adgang til to nye IaaS-tilbud fra IBMs Big Data- og Analytics-portefølje: "InfoSphere Streams" giver virksomheder mulighed for at fange og dele data til realtidsbeslutninger, og InfoSphere BigInsights hjælper udviklere med at udnytte Hadoop-rammen at udvikle sikre big data applikationer.

Specialister hos Big Blue har i øjeblikket over 100 SaaS-tilbud, der adresserer opgaver inden for områder som marketing, indkøb, salg, administration af forsyningskæder, kundeservice, finans, juridiske og andre områder.

  1. IBMs nye IoT-hovedkvarter
    Harriet Green, General Manager for Internet of Things (IoT) hos IBM, annoncerer det nye Watson IoT-hovedkvarter i München i midten af ​​december 2015. Cirka 1000 medarbejdere forventes at arbejde på nye løsninger til Internet of Things i den bayerske hovedstad.
  2. Udvidet e-mail-klient
    Med IBM Verse ønsker virksomheden at genopfinde forretningsemails. Mail-klienten udvider mulighederne for e-mailadministration, integrerer sociale medier og andre kommunikationskanaler og giver nyttige oplysninger. Dette giver brugeren mulighed for at se, hvilke deltagere, der i øjeblikket kommunikerer via mail, eller hvilken position de indtager i virksomheden. IBM Verse giver også ajourført kontekstuel information om igangværende projekter eller dedikerede teammedlemmer.
  3. Ny mainframe-generation
    I januar 2015 introducerede IBM z13, en ny mainframe. Størrelsesystemet er skræddersyet til mobiløkonomiens behov og forventes at kunne håndtere op til 2, 5 milliarder transaktioner pr. Dag. Andre vigtige funktioner inkluderer hurtig realtidskryptering og integreret analyse. Det sidstnævnte er beregnet til at hjælpe med at opdage svindelforsøg i forretningstransaktioner hurtigt.
  4. Designstudie åbnede i Böblingen
    I Böblingen, siden september 2014, har designere og udviklere arbejdet sammen om virksomhedens hardware- og softwareteknologier ved hjælp af IBM Design Thinking-metoden. Phil Gilbert, General Manager IBM Design og Dirk Wittkopp, administrerende direktør for IBM Research and Development Center i Böblingen, ved åbningen af ​​Design Studio.
  5. Cloud Stødende
    I 2014 investerede IBM mere end 1, 2 milliarder dollars for yderligere at udvide sit globale cloud-tilbud. Nu kan kunder få adgang til skytjenester fra 40 lokale datacentre i 15 lande. I Tyskland ligger skycentret i Ehningen. IBM har sat sig selv målet om at generere med sine cloud-tilbud inden 2015, syv milliarder amerikanske dollars årligt. I 2013 blev den privatejede IaaS-specialist SoftLayer erhvervet.
  6. Watson Analytics
    Den nye cloud-tjeneste Watson Analytics er baseret på IBM Watson-kognitive computerteknologi. Ikke-tekniske fagfolk inden for markedsføring, salg, finans og menneskelige ressourcer kan få adgang til intelligente analyseværktøjer direkte fra skrivebordet eller mobilenheden via naturligt sprog.
  7. Watson
    Med denne maskine slog IBM to menneskelige gæt-kæmpere i den amerikanske quiz-show Jeopardy, hvilket demonstrerer, hvor langt IBM er gået inden for beslutningsstøttesystemer. IBM planlægger at stille Watsons underliggende software til rådighed i sine business intelligence-systemer. Det kaldes tidligere kunstig intelligens, men udtrykket er nu gået af mode. "Beslutningsstøttende" lyder ikke så farligt som kunstig intelligens. Man undrer sig til sidst, når det kunstige, det organiske har overhalet.
  8. Samual j. Palmisano
    Samual J. Palmisano har været hos IBM siden 2002. I løbet af sin embedsperiode holdt han virksomheden strengt på servicekursus, mens han investerede meget i software.
  9. Louis V. Gerstner
    Louis V. Gerstner overtog forretningen af ​​den ulykkelige John Akers i 1993. Gerstner reddet IBM. Han delte dem ikke op i forskellige virksomheder som planlagt af Akers, men søgte bare at opnå nye succeser fra IBMs brede portefølje. Han lavede det og oprettede IBM med et klart fokus på servicevirksomheden. Da han lagde IBMs ledelse i hænderne på sin efterfølger, Samual J. Palmisano, var IBM længe overvundet dens eksistens truende krise. Derudover var hun blevet en "god dreng" ved klog at henvende sig til partnere, kunder og offentligheden fra den "dårlige fyr" af IT, der bønfaldt om åbne standarder og understøttet open source-software.
  10. John F. Akers
    John F. Akers førte IBM ind i den største krise i dens historie. Fra sin forgænger overtog han i 1985, en magtfuld virksomhed, der gjorde hans officielle pligter i 1993 over fem milliarder dollars tab og var ved at blive smadret.
  11. John R. Opel
    John R. Opel overlevede kun fire år ved roret til IBM - fra 1981 til 1985.
  12. Frank T. Cary
    Frank T. Cary besatte bestyrelsesformanden for IBM i otte år - fra 1973 til 1981. På trods af dette sammenlignet med sin forgænger relativt lang opholdstid, kan selv IBM fortælle lidt bemærkelsesværdigt om ham.
  13. T. Vincent Learson
    T. Vincent Learson fulgte Thomas Watson Jr. som administrerende direktør og formand og ledede IBM i et relativt halvt år fra juni 1971 til januar 1973.
  14. Thomas J. Watson Jr.
    Watson Jr førte IBM gennem en periode med stormende vækst. IBM var ikke kun et af de tolv største virksomheder i verden, men han førte dem også ind i computeralderen. Da han tiltrådte i 1956, havde virksomheden 7.200 ansatte og opnåede en omsætning på 892 millioner dollars. Da han trak sig tilbage i 1971, beskæftigede Big Blue 270000 mennesker og genererede 8, 3 milliarder dollars i omsætning. Fortune magazine kaldte det endda for "den største kapitalist, der nogensinde har levet, " ifølge IBMs kilder.
  15. Thomas J. Watson Sr.
    Den fødte i 1874 Watson var i 1914 oprindeligt til befuldmægtiget og 1915 præsident for Computing Tabulating Recording Company. Han omdøbte virksomheden i 1924 i IBM. Watsons kommissionsbaserede kontrakt sikrede ham fem procent af IBMs overskud (efter skat). Det gør ham senere til USAs højest betalte manager. Watson blev betragtet som en strålende sælger og stor bidragyder. Han gjorde sig imidlertid ikke tilbage fra urene metoder til at bekæmpe konkurrencen. Dette bragte IBM allerede i 1932 deres første antitrustprocedure. I et Wikipedia-indlæg for at læse mere om, hvad Watson har opnået for IBM, og hvordan han gik videre. Han overleverede virksomhedens ledelse i 1956 til sin ældste søn Thomas J. Watson Jr.
  16. Dyb blå
    I den første skak-turnering (1996) mellem menneskeheden (verdensmester Garry Kasparov) og computeren vandt maskinen kun et spil på seks. I 1997 vandt Deep Blue hele turneringen mod Kasparov. Deep Blue var baseret på en speciel hardwareforbedret IBM RS / 6000 SP2. Systemet var i stand til at beregne 200 millioner træk pr. Sekund eller 50 milliarder positioner inden for de tre minutter, som en skakspiller skal trække i en turnering.
  17. Tænk Pad
    Think Pad-bærbar serien blev introduceret i 1992. Det blev betragtet som meget robust, enkelt, men smart designet og absolut pålidelig. Ved den nye trackpoint-enhed (den røde knap midt på tastaturet) skiltes spøgelserne. Sommerfuglmodellen forårsagede en fornemmelse på grund af dens udvidelse ved udfoldelse af tastatur.
  18. PS / 1
    PC'en blev introduceret i juni 1990 og repræsenterer IBMs forsøg på at genvinde sin fodfæste på forbrugermarkedet. Den DOS-kompatible PS / 1 kunne bruges som en computer til privat brug såvel som en forretningscomputer til en lille virksomhed. Det var baseret på Intels 80286-processorteknologi, kvalt med 1 MB hovedhukommelse og havde et internt modem. De første PS / 1-modeller blev imidlertid betragtet som vanskelige at udvide på grund af manglen på ISA-udvidelsesåbninger.
  19. System 390
    Det var efterfølger serien af ​​IBM / 370 og blev introduceret i 1990. Computerfamilien bestod af otte vandkølede og ti luftkølede mainframes, sidstnævnte en nyhed i IBM-verdenen.
  20. RS / 6000 SP2
    Efter at IBM-nomenklatura længe havde forsvaret sig mod Unix og Workstation-trenden, kom endelig 1990 RISC-computeren RS / 60000 under IBM Unixderivat AIX på markedet - først som arbejdsstation, senere også som server. IBMs mainframe-kendsgerning om dagen er, at IBM-forskere havde udviklet den meget effektive Reduced Instruction Set Computing tilbage i de tidlige 1970'ere. Det blev endda vist i 1975 en eksperimentel RISC-regnemaskine, men innovationen blev næsten forhastet.
  21. AS / 400
    AS / 400 var det delvis succesrige forsøg fra IBM på at få den såkaldte mellemstore virksomhed tilbage under kontrol. Da AS / 400 ramte markedet i 1988, blev det positioneret som en let at bruge, meget integreret maskine til mellemstore virksomheder. Samtidig havde IBM opnået tusinder af partnere over hele verden til systemet, der tilbød den tilsvarende businss-software til AS / 400. Dette skabte et fungerende økosystem, der gjorde AS / 400 ekstremt vellykket.
  22. Personlig computer (IBM 5150)
    I august 1981 introducerede IBM den personlige computer (IBM 5150). For første gang kom de fleste af komponenterne ikke fra IBM, især den vigtigste, processoren (8088) kom fra Intel og operativsystemet (PC-DOS) fra et lille 22-mannsfirma - fra Microsoft. IBM var afhængig af tilgængelige komponenter, fordi det hurtigt havde brug for et modstykke til de mikrocomputere, der blev solgt med succes - dette var især Apple II.Det var bestemt ikke planlagt at oprette et standardsystem (IBM-kompatibelt), hvor anden hardware og software Softwareproducenter, og det erobrede verden. Som sådan har IBM ufrivilligt åbnet et marked på en milliard dollar uden engang at drage fordel. Microsoft og Intels monopol har deres oprindelse i IBMs produktinnovation.
  23. System / 34
    Allerede i 1977 annoncerede IBM systemet / 34, en - sammenlignet med mainframe - billig værdi-maskine til distribueret databehandling. / 34 repræsenterer den første foray af IBM inden for den såkaldte medium datateknologi, hvor de trods efterfølgerens systemer / 36, / 38 og især AS / 400 aldrig vandt en sådan dominans som i mainframe-forretningen. Succesen der var sandsynligvis også årsagen til den blandede balance i det midterste markedssegment. Advokaterne til mainframe så mellemhovedmaskinerne som et angreb på deres kundebase, som de med alle midler forsøgte at afværge.
  24. IBM-database DB / 2
    Det relationelle databasekoncept er blevet implementeret siden 1970. De organiserer information i tabeller, der let kan fortolkes. Metoden blev først brugt kommercielt i IBM-databasen DB / 2.
  25. IBM 1800
    IBM 1800 dataindsamling og kontrolsystem, der blev indført i november 1964, havde en banebrydende innovation: et lagringssystem, der er i stand til at gemme 512.000 ord pr. Magnetisk disk. Derudover havde 1800 stikbare kredsløb, der gjorde det muligt for brugere at overvåge hundredevis af forskellige produktionsprocesser med maskinen.
  26. Solid Logic Technology (SLT)
    Det integrerede kredsløb blev først brugt i systemet / 360. Kredsløbsmodulerne var tættere pakket, hurtigere og forbruget mindre energi end computere bygget på transistorer.
  27. System / 360
    Navnet var program: Nummeret 360 i produktnavnet stod for 360 grader af en cirkel, hvilket igen skal forstås som en indikation af dette systems universelle anvendelighed. System / 360 blev introduceret i april 1964 og var den første familie af kompatible almindelige computere. Det nye kompatibilitetsprincip betød, at de forskellige familiemaskiner, processorer og operativsystem kunne bruges til at udveksle computere uden behov for at udveksle alle perifere enheder og omskrive alle programmer. For brugerfirmaer gjorde computerteknik det meget billigere og mere nyttigt end det plejede at gøre. Men det bandede hende også meget tæt til IBM, der brugte denne obligation især til deres mål. Når alt kommer til alt kunne IBM-kunder kun slippe af med IBM-udstyr med høje yderligere investeringer. Indførelsen af ​​/ 360 betragtes stadig som en af ​​de mest betydningsfulde, hvis ikke den vigtigste milepæl i udviklingen af ​​IBM.
  28. IBM 7090
    Denne introducerede mainframe fra 1959 var ikke længere udstyret med rør, men helt med transistorer. Med 7090 blev måneflyvningerne af Apollo-programmet simuleret. Lommeregneren kunne udføre 229.000 beregninger pr. Sekund og koste derefter omkring $ 2, 9 millioner eller $ 63500 leje per måned.
  29. NORC
    Naval Ordnance Research Calculator (NORC) blev leveret til US Navy i 1954. Han klarede 15.000 aritmetiske beregninger pr. Sekund, hvilket gjorde ham til den hurtigste supercomputer i sin tid.
  30. Punch-kort maskiner
    Disse damer og herrer bruger elektriske bogføringsmaskiner (begyndelsen af ​​50'erne). Maskinerne til venstre (IBM 523 gear sammendragsstans) var i stand til at behandle 80 stansede kort pr. Minut, mens de mellemstore højhastighedssorterere (IBM 82) opnåede en "processorhastighed" på 650 stansede kort pr. Minut.
  31. Elektrisk skrivemaskine
    Denne elektriske skrivemaskine, model 01 IBM Elektrisk maskine, blev lanceret i 1935. Det blev den første succesfulde solgte maskine af sin art. Allerede to år tidligere var IBM gået ind i denne forretning og havde overtaget produktionsfaciliteterne til Electromatic Tyopewriters Inc. Året efter satte IBM den utrolige sum på en million dollars i omfordelingen af ​​modellen "Electromatic Typewriter" -resultatet var Model 01 - på trods af de mange udviklingsdollars stadig ingen skønhed, men vellykket.
  32. Hollerith fane
    Disse faner blev opfundet af Herrman Hollerith og bygget til US Federal Statistics Office. De blev først brugt i denne konstellation i 1890 til en folketælling i USA. Holleriths patenter erhvervede senere Computing Tabulating Recording Co., som igen omdøbte International Business Machines (IBM) i 1924.