Anonim

Mobilteknologier muliggør ikke kun fleksible arbejdsmodeller, de udfordrer bogstaveligt talt dem. Dette er måske den vigtigste indsigt, som Bitkom vinder fra en repræsentativ undersøgelse. 505 ansatte i alderen 16 til 65 år og 854 ledere og HR-ledere fra virksomheder med mere end tre ansatte blev undersøgt.

For associeringspræsident Dieter Kempf betyder det, at arbejdet afkobles fra faste arbejdstider og steder. I den nye arbejdsverden skal tekniske, organisatoriske og kulturelle forudsætninger skabes.

  1. Arbejder i den digitale verden
    I en repræsentativ undersøgelse kommer ITK-brancheorganisationen Bitkom til interessante fund. Mobil tilgængelighed og arbejde i netværk løfter den strenge adskillelse af arbejde og privatliv.
  2. Nye teknologier på arbejdspladsen
    Til undersøgelsen blev 505 fagfolk og 854 virksomheder undersøgt.
  3. Brug af privat udstyr i jobbet er almindeligt
    Kun knap en tredjedel af alle undersøgte fagfolk bruger ikke private indkøbte enheder til deres daglige arbejde.
  4. Computer og mobiltelefon er standard
  5. Arbejde er sjældent bundet til et fast sted
    55 procent af de adspurgte arbejder også "på farten" ved hjælp af en mobiltelefon, smartphone eller mobil computer.
  6. Hjemmekontor er meget udbredt
    En tredjedel af alle arbejdende mennesker arbejder regelmæssigt derhjemme.
  7. Arbejde derhjemme forener job og familie
    Synspunkter fra fagfolk på hjemmekontor
  8. Virksomhederne ser positive effekter af fleksible arbejdsmodeller
    Synspunkter af personaleadministratorer på hjemmekontoret
  9. Altid tændt
    77 procent af de undersøgte medarbejdere er også tilgængelige efter kontortid.
  10. Mange medarbejdere tjekker konstant deres e-mails
    En fjerdedel af de adspurgte ringer stadig regelmæssigt til e-mails til virksomheden efter arbejde.
  11. Virksomheder kræver tilgængelighed
    To tredjedele af de undersøgte virksomheder mener, at medarbejderne skal være tilgængelige for kolleger, vejleder eller kunder via mobiltelefon eller e-mail, også uden for normal arbejdstid.
  12. Tilgængelighed er normalt ikke reguleret
    Imidlertid har næppe nogen virksomheder klare regler for tilgængeligheden af ​​ansatte uden for normal arbejdstid.
  13. Hvad virksomheder gør for balance mellem arbejde og liv
  14. Fagfolk ser deling af viden positiv
  15. Sociale medier ændrer intern kommunikation
    Kun 32 procent af de undersøgte virksomheder bruger ikke værktøjer til sociale medier
  16. 5 regler for arbejdsgivere
  17. 4 regler for medarbejdere

Medarbejdere i farlig standby-tilstand

Men hvad betyder det, når mennesker altid og overalt er elektronisk tilgængelige? Kempf understregede, at det kunne være farligt, hvis medarbejderne altid var tilgængelige via telefon, e-mail eller social web, og deres gendannelsesperioder var for korte. Både arbejdsgivere og ansatte er nødt til at handle ansvarligt.

I dag regulerer næsten to tredjedele af virksomhederne ikke tilgængeligheden. I sin undersøgelse bemærker Bitkom også, at tendensen mod projektorienteret arbejde i virtuelle teams via sociale netværk får et løft. Dette har indflydelse på klassiske hierarkier: "Faste hierarkier og tænkning i afdelinger eller forretningsenheder mister betydning, " sagde Bitkom-præsidenten. Den modige nye verden af ​​"shareconomy" frygter også: Medarbejdere frygter personlige ulemper, hvis de afslører for meget viden. De fleste menneskers holdning er imidlertid temmelig positiv, og bekymringerne anerkendes stort set ikke af praktikere, der allerede har erfaring med virtuel teamwork.

spoods.de
  1. Mobilitet i antal
    En verden af ​​smartphones og tablets kan også vises grafisk.
  2. Mobil computing er en af ​​de teknologiske prioriteter for CIO'erne i 2013
    Et kig på IT-beslutningstageres forretnings- og teknologiprioriteter viser, at mobil- og cloud computing er særlig vigtig, ligesom big data-problemet.
  3. Verdensomspændende markedsandele for de fem største udbydere af smartphones
    Kun Nokia er stadig fast forankret i den traditionelle mobiltelefonvirksomhed - et problem for finnerne.
  4. Verdensomspændende markedsandele for de fem største mobiltelefonudbydere
    Smarttelefoner fortrænger enkle telefoner i en fart. Pionerer var iPhone og tidligere i Blackberry-erhvervslivet.
  5. Apple fører tydeligvis tabletmarkedet
    Næsten 44 procent af de solgte tabletter i fjerde kvartal af 2012 var iPads.
  6. Amerikanske brugere tilbringer det meste af deres tid online
    Medie-kyndige amerikanske borgere har altid været. Denne statistik bekræfter tendensen.
  7. Briterne er altid på, østrigere foretrækker at stå på ski
    Surfevaner i Europa er overraskende forskellige. Forklarende mønstre er imidlertid næppe genkendelige.
  8. Android-platformen erobrer det tyske marked
    Mens Googles system hurtigt spreder sig, forsvarede Apple modigt 2. pladsen.
  9. De ti mest populære mobilwebsteder
    Google tæller de mest unikke besøgende pr. Måned.
  10. I gadgeten er tyskeren ikke snåle
    I Tyskland sidder pengene ganske løse når det kommer til at føre en hurtig ende med ham. For tablets og smartphones er gylden hård.
  11. Hvilket indhold tyskere kan lide mest på mobilenheden (differentieret efter browser- eller appadgang)
    Via mobilwebsted eller en app: Hungeren efter nyheder bliver aldrig tilfreds. Andenpladsen efterfølges af e-mail-trafik. Og du skal bare vide om vejret i dette land.
  12. Hvad kvinder og hvad mænd vil have
    Uanset om mobilnyheder, e-mail, socialweb eller Google bruger: kvinder er altid flertallet. Hvor er de mandlige surfere?
  13. Smarttelefoner til morgenmad, pc'er på arbejde og tablets om aftenen på sofaen.
    Tyskerne har klare præferencer for, hvornår de bruger hvilke slutapparater til ture i det verdensomspændende netværk.

Det industrielle og vidensamfund krydser forskelligt

Fra Bitkom-synspunktet er adskillelse af arbejde og privatliv et udtryk for den industrielle tidsalder, hvor arbejdere og ansatte i masse strømmet til deres arbejdsbænke eller ind på kontorer. Nye teknologier gjorde det muligt at nedbryde denne adskillelse - til fordel for dem med mere frihed. Overgangen til denne arbejdsverden er imidlertid ikke let og skal designes.

Foreningen foreslår regler, der skal lette fleksibelt arbejde og håndtere tilgængelighed. Det måtte afklares, hvornår medarbejderne skulle være tilgængelige. Derudover er det vigtigt at måle personalet for at nå deres mål, ikke fysisk tilstedeværelse på kontoret. Moderne kommunikationsmidler kunne bidrage til dette. Det er dog vigtigt, at organisationens og lederkulturen tilpasses.

For medarbejderne betød den nye arbejdsverden, at de måtte organisere sig bedre. Enhver, der arbejder uden for kontoret, skal forblive synlig og tilgængelig for kolleger og vejleder. Det er også vigtigt at definere ens egne tolerancegrænser og beskytte sig selv mod selvudnyttelse. (MHR)