Anonim

Vores jury med højt kaliber har identificeret 14 andre mellemstore CIO'er blandt de mange indlæg i år, hvis resultater vi gerne kort vil præsentere og ære. Vi lykønsker:

  1. Knut Deimer (52), Berlin Lufthavn
    Position : CIO, chef for informations- og kommunikationsteknologi, teknologichef.
    Branche : Transport (1455).
    En CIO skal … sikre, at dens kunder er tilfredse med en smidig drift af IT-infrastrukturen og har den gode følelse sammen med deres partner inden for IT at imødekomme fremtidens krav og være succesrige.
    Han læser bare Cordula Nussbaum: "Organiserer du stadig, eller lever du allerede?"
    Favoritfag i skolen : Matematik.
    Hovedprojekt : MATNET: Moderne lufthavn - Testbed for nye effektive teknologier.
    Beskrivelse : Etablering af en effektiv organisation til innovationsstyring og optimal anvendelse af know-how fra videnskab / forskning og virksomheder til realisering og drift af den nye fælles lufthavn Berlin-Brandenburg International under opførelse.
    Udfordringer : Tilstrækkelig tid til at blive fundet til projektet og til at være tilstrækkeligt til stede i den offentlige sfære, selvom hovedopgaverne drejer sig om meget forskellige emner, nemlig glat drift af ikt-infrastrukturen i de eksisterende lufthavne og planlægningen af ​​den nye lufthavn.
    IT-budget (geng.): 25 millioner euro.
  2. Peter Horn (55), Amann & Sons
    Position : CIO og Manager Costumer Service Center.
    Branche : tekstilindustri (1400 ansatte).
    En CIO skal altid være i øjenhøjde med virksomheden eller ledelsen.
    Han læser i øjeblikket Don Tapscott og Anthony D. Williams: "Wikinomics".
    Foretrukne emne i skolen : historie.
    Hovedprojekt : SCM APO introduktion med organisatorisk tilpasning.
    Kerneprodukter : SAP ERP 6.0.
    Udfordringer : Der var en vis modstand fra de ledere, der var involveret i processen, fordi visse fyrstendigheder blev revet.
    Tidsramme : 18 måneder.
    Projektpersonale : fem (it-personale i alt: 16).
    Projektbudget : En million euro (IT-budget generelt: 3, 2 millioner euro).
    IT-miljø : Linux, Windows, DELL, Citrix.
  3. Walter Friedl (48), Vistec Semiconductor Systems
    Position : Global IT Manager.
    Branche : Halvledere (550 ansatte). En CIO er vellykket, hvis virksomheden ikke bemærker IT.
    Han læser : "Lykken med utilgængeligheden - måder - kommunikationsfælde."
    Det vigtigste projekt : Global redesign af IT til det nystiftede firma Vistec i forbindelse med en kurve-out.
    Udfordringer : Standardisering af brugersiden; Outsourcing-partnere har undertiden lovet mere end de havde råd til; Kompleksitet og samtidighed af delprojekter.
    Tidsramme : 20 måneder.
    Projektmedarbejdere : fem internt plus ca. 20 eksterne. IT-budget (geng.): 1, 8 millioner euro.
    IT-miljø : HP Blade Center med omkring 30 virtualiserede servere (VMware), Windows XP; SAP i hosting-operation; Lotus Notes / Domino.
  4. Hermann-J. Grauthoff (42), JAB Josef Anstoetz
    Position : CIO.
    Handelssektor (1350 ansatte).
    En CIO skal … forstå de tekniske behov og gøre dem kommercielt meningsfulde for at få succes.
    Han læser lige Jilliane Hoffman, "Vor Fader."
    Foretrukne fag i skolen : geografi og biologi.
    Det vigtigste projekt : Omorganisering af det amerikanske datterselskab.
    Beskrivelse : Erstatning af ældre systemer med SAP R / 3 og konsolidering af hele server- og desktoplandskabet.
    Udfordringer : afstand, tidsforskel USA - Tyskland, sprog, mentalitetsforskelle, udtalt hierarkisk tænkning i USA.
    Tidsramme : 9 måneder.
    Projektpersonale : fem (it-medarbejdere i alt: 20).
    IT-miljø : SAP R / 3, BI, Lotus Notes, MS Office, D3 som DMS.
  5. Achim Grödeger (41), Fortis Consumer Finance Germany
    Position : IT manager.
    Branche : Finansielle virksomheder (900 ansatte).
    En CIO skal … ses af virksomheden som en hjælpsom, innovativ og pålidelig kontaktperson til alle udfordringer for at få succes. Han læser lige Karl Popper: "Forskningens logik."
    Hovedprojekt : Omstrukturering af IT-enhederne til en procesorienteret organisation (formulering af IT-strategien som afledning af forretningsstrategien, opgørelse af tjenester, krav og kompetenceniveauer, formulering af IT-visionen, omorganisering af organisationsstrukturen, definition og introduktion af IT-processer inklusive IT -Scorecard (KPI); introduktion af struktureret personaleudvikling af it; introduktion af kvalitetsstyring, virksomhedsarkitektur, projektledelse som kompetenceområder).
    Udfordringer : Modstand fra indtræden af ​​Fortis Retail på det tyske marked med overtagelse af Von Essen Bank.
    Tidsramme : Tolv måneder.
    IT-miljø : IBM og Microsoft.
  6. Wolfgang Kuhl (42), Pharmaserv
    Position : CIO og Product Line Manager.
    Filial : site operator (350 ansatte).
    En CIO skal … kende sine kunders forretningsmæssige mål for at få succes. Han læser i øjeblikket Martin Eggers "Arbejdsvidenskab i forbindelse med ændrede rammebetingelser."
    Favoritfag i skolen : Fysik.
    Hovedprojekt : Enterprise Wiki PharmaPedia; Platform til videnstyring og samarbejdsarbejde. Indtil videre produktiv: ERP-manual, IT-videnbase, kontrol og dokumentation af tværgående afdelinger, testprojekt for "Wikinomics" med deltagelse af fem partnere (leverandører). Bedømmelser pr. Dag / antal ansatte: ca. 25 procent.
    Kerneprodukter : Confluence Enterprise Wiki af Atlassian.
    Udfordringer : involvering og motivation fremmes gennem ERP-manualen, som var på dette tidspunkt i Word-baseret oprettelse og blev portet af de vigtigste brugere på PharmaPedia.
    Tidsramme : seks måneder.
    Projektpersonale : fire (it-medarbejdere i alt: 25).
    Projektbudget : 50.000 euro (IT-budget generelt: 2, 7 millioner euro).
    IT-miljø : Server: Windows 2003, Apache Tomcat, MySQL.
  7. Peter Ligezinski (62), Allianz Investment Bank
    Position : autoriseret underskriver og IT-manager.
    Branche : Investment Banking (50 ansatte).
    For at få succes skal en CIO implementere deres løsninger på en måde, der leverer pålidelig og bæredygtig brugertilfredshed. Brugerne skal se i disse løsninger realiseringen af ​​deres egne ideer.
    Han læser i øjeblikket Thomas H. Davenport og Jeanne G. Harris: "Konkurrence om analyse."
    Foretrukne fag i skolen : elektronik, matematik og fysik.
    Det vigtigste projekt : "Værdipapirudlån". Målet med projektet var at automatisere de interne bankprocesser, der sikrer afvikling og afvikling af værdipapirudlånstransaktioner via et eksternt udlånsbureau og med eksterne værdipapircentraler. De oprettede programmer blev integreret i den vigtigste bankapplikation på en sådan måde, at alle behandlingstrin fortsætter fuldt automatisk uden menneskelig indgriben.
    Udfordringer : Tilvejebringelse af komplet automatisering af processer (afvikling, fakturering, bogføring) med fuld integration i det eksisterende system.
    Tidsramme : to år (inklusive juridisk forberedelse).
    Projektpersonale : fire (IT-ansatte generelt: 13).
    Projektbudget : Ca. 420 hverdage internt (it-budgettet generelt: to millioner euro).
    IT-miljø : klient-server (Server 2003, XP-arbejdsstationer).
  8. Ingfried May (56), Sedus Stoll
    Position : Chef for IT-gruppen.
    Branche : kontormøbelindustri (1100 ansatte).
    En CIO skal have en klar, forståelig og forståelig strategi for sine kunder, medarbejdere og ledelse for at få succes.
    Han læser bare Tiziano Terzani: "Flyver uden vinger."
    Favoritfag i skolen : Fysik.
    Det vigtigste projekt : Konsolidering af alle koncerndækkende applikationer, data og hele infrastrukturen på ensartede og centrale platforme. Til dette formål blev alle koncernselskaber integreret under ensartede strukturer for at optimere alle processer.
    Kerneprodukter : SAP.
    Udfordringer : Frygt for forandring i individuelle dele af virksomheden, frem for alt gennem integration. Frygt for medarbejdere over større gennemsigtighed i deres eget arbejde.
    Tidsramme : februar 2004 til april 2007.
    Projektmedarbejdere : ti (it-medarbejdere i alt: 17).
    Projektbudget : 4, 5 millioner euro (IT-budget generelt: 3, 7 millioner euro).
  9. Werner Merkl (39), SY Systems Technologies Europe
    Position : Direktør Central IT.
    Branche : Automotive (220 ansatte).
    På den ene side skal en CIO være i stand til at skræddersy IT til kravene i virksomheden og på den anden side være i stand til at støtte og med succes implementere IT-relaterede innovationer, der kan være af interesse for virksomheden.
    Han læser Orhan Parmuk: "Sne".
    Favoritfag i skolen : Matematik.
    Det vigtigste projekt : SAP Logistics Project. Introduktion af SAP SD, MM, WM, LE og IS Automotive til erstatning for fem decentrale legacy-systemer. De kundespecifikke JIT / JIS-processer i bilindustrien er kortlagt i systemet.
    Udfordringer : Implementering af kundespecifikke krav i standard software.
    Tidsramme : april 2006 til august 2009.
    Projektpersonale : fire til otte interne, fem til ti eksterne (it-medarbejdere i alt: 16).
    Projektbudget : 3, 5 millioner euro (IT-budget generelt: tre millioner euro).
    IT-miljø : Microsoft i klientservermiljøet, SAP i ERP-miljøet, forskellige CAx-applikationer (Mentor Graphics 'Capital Harness Suite), OS 5.0 ECM som dokumenthåndteringssystem.
  10. Ralf Nyenhuis (43), Markenfilm
    Position : IT manager.
    Branche : Medier, reklame (152 ansatte).
    En CIO skal … sætte sin virksomhed i stand til at operere på markedet med støtte fra IT og lade medarbejderne arbejde med IT / TK-systemerne uden problemer.
    Han læser netop Robert M. Pirsing: "Zen og kunsten at vente på en motorcykel."
    Foretrukne fag i skolen : matematik, datalogi og musik.
    Hovedprojekt : DiVA (Digital Video Archive). Udvikling af en applikation inden for intranetrammen til arkivering og central administration af projektrelateret postproduktion og mediedata med samtidig automatisk oprettelse af forskellige medieformater til projektstyring og online levering af udsendte kopier.
    Tidsramme : tre måneder.
    Projektpersonale : Én (it-medarbejdere i alt: to).
    IT-miljø : Active Directory, Exchange 2003, MSSQL 2005, Apple XSAN, Linux.
  11. Christina Stehle (47), distriktshospitaler Dillingen-Wertingen
    Position : Chef for Central Services IT.
    Branche : Sundhedsvæsen (800 ansatte).
    En CIO skal … forstå behov, identificere behov og lide mennesker for at få succes.
    Hun læser : Johannes Rüegg-Stürm: "St. Gallen Management Model."
    Foretrukne emne i skolen : historie.
    Det vigtigste projekt : Strategisk orientering af IT på virksomhedens mål, forbundet med den interne omorganisering af afdelingen og passende markedsføring. At gøre afdelingen og tjenesterne gennemsigtige og øge kundernes tilfredshed.
    Udfordringer : at ændre menneskelig adfærd og tænkning, skabe forståelse og skabe gennemsigtighed. IT på hospitalet ses ofte som et kælderbarn, et "sort hul" og en årsag til omkostninger, og opfattes kun, når noget ikke fungerer. På den anden side er der en masse forskellige anvendelser inden for klinikområdet, som for det meste er netværk og skal fungere problemfrit.
    Tidsramme : to år.
    Projektpersonale : fem (it-medarbejdere i alt: fem).
    Projektbudget : Intet separat budget (almindeligt it-budget: 350.000 euro).
    IT-miljø : MS 2003 terminalserver, alle servere virtualiseret.
  12. Stephan Stricker (44), Halfen
    Position : IT-chef.
    Branche : Bygningsudstyr, armerings- og fastgørelsesprodukter (1300 ansatte).
    En CIO skal gøre hans firma vellykket.
    Han læser : "The Early Ripeness" af Philippe Dijan.
    Foretrukne fag i skolen : Fysik og tysk.
    Det vigtigste projekt : Systemheling. Fix de 100 vigtigste fejl i Movex ERP-systemet.
    Udfordringer : dårligt forhold til leverandøren, komplekst problem (tolv lande, forskellige økonomiske krav, utilstrækkelig dokumentation af historiske ændringer, systemarkitektur).
    Tidsramme : oktober 2006 til februar 2007.
    IT-personale : 15. Projektbudget: 340.000 euro (IT-budget i alt: 800.000 euro).
    IT-miljø : Citrix, Windows Server, Movex (ERP), D3 (Dokumenthåndtering), Marketing Manager (CRM), Lotus Notes (Mail).
  13. Uwe Ufer (42), by Hückeswagen
    Position : borgmester.
    Branche : By, offentlig service (150 ansatte).
    En CIO skal forudse trends og kommunikere og leve innovation med lidenskab.
    Han læser "Der Steppenwolf" af Hermann Hesse.
    Favoritfag i skolen : matematik og musik.
    > stærk> Hovedprojekt: Citizens Account. Omstrukturering af det finansielle system og informere borgeren / iværksætteren om investeringer og betalingstransaktioner via internettet.
    Udfordringer : Betydelige omkostninger.
    Tidsramme : Citizen-kontoen er en milepæl i e-forvaltning. Forudsætningen var den forrige introduktion af kommercielt regnskab med SAP. Hele processen startede i 2005 og nåede målet i 2008 med Citizen Account.
    Projektpersonale : To (it-medarbejdere i alt: to).
    IT-budget : 368.000 euro.
    IT-miljø : datacenter og egen server, SAP.

Hvem kom i top 10 i dette års konkurrence, læse her.