Anonim

Vores jury i topklasse har identificeret 27 andre CIO'er blandt de mange indlæg i år, hvis resultater vi også ønsker at præsentere og hædre her. Vi lykønsker:

  1. Karl Astecker (48), Magna Steyr
    Position: CIO. Branche: Køretøjsindustri (7000 ansatte).
    En CIO skal anerkende de rigtige mål og nå de aftalte mål.
    Han læser i øjeblikket noveller af Paulo Coelho.
    Favoritfag i skolen: Latin.
    Det vigtigste projekt: Phoenix, udvikling af et skalerbart koncept (IT-infrastruktur, applikationer, IT-drift) og applikationer til støtte for alle specialiserede processer på nye køretøjsproduktionssteder.
    Kerneprodukter: Konfigureret standard ERP - kombineret med specifikke udvidelser.
    Udfordringer: tilpasning til standard ERP; internationalt implementerbar IT-driftsmodel: skelnen mellem den fysiske placering af IT, udførelsesstedet og "sted" for beslutningen.
    Tidsramme: to år til undfangelse og implementering
    Projektpersonale: 25 (it-personale i alt: 140),
    IT-budget (generelt): over 30 millioner euro (skabeloner).
    IT-miljø: kombination af Microsoft (Office frontend og backend), standard ERP (på Linux) og AddOn-applikationer (Java, Tomcat, Linux.
  2. Winfried Bachmann (49), Hugo Kern & Liebers
    Position: CIO.
    Branche: Leverandører inden for bil-, tekstil- og forbrugsvarer (5800 ansatte).
    En CIO skal.,, Implementerer virksomhedens krav i tekniske løsninger.
    Han læser i øjeblikket "Hvordan djævelen rider" af Heiko Ernst.
    Det vigtigste projekt: "SAP-lys". Ved at slå sammen flere transaktioner og oprette en interface, der var lettere at bruge, blev SAP lettere at bruge og kunne distribueres på mindre steder.
    Udfordringer: beskeden datakvalitet af det gamle system; Introduktion af nye processer.
    Projektpersonale: fire (it-personale i alt: 27).
    Projektbudget: 110 000 euro (3, 9 millioner euro generelt).
    IT-miljø: SAP, Lotus Notes og MS Office; SAP-operation kører hos outsourcer.
  3. Florian Büchting (45), Weidmann Infra
    Position: CIO.
    Branche: Energi- og billeverandører (4000 ansatte).
    En CIO skal understøttes aktivt af virksomhedsledelse, nøglekonti og lederskab.
    Han læser bare "Tanker om et positivt liv" af Jackson Brown.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Hovedprojekt: Introduktion af Lotus Notes og samarbejde.
    Udfordringer: Oprindeligt høj skepsis fra slutbrugere; Hovedbehov og hovedlevering på forskellige kontinenter (arbejde i virtuelle teams, skifte til serviceansvar).
    Tidsramme: Grundlæggende funktionalitet til 1000 brugere på tre måneder.
    Projektpersonale: cirka ti (it-medarbejdere i alt: 46)
    Projektbudget: 520.000 schweiziske franc, inklusive licenser og infrastruktur (samlet it-budget: 12 millioner euro).
    IT-miljø: klassisk kontormiljø, netværk, SAP, lokale applikationer.
  4. Andreas Demel (37), kabel-Tyskland
    Position: CIO.
    Branche: TV, Internet og telefoni (2750 ansatte).
    En CIO skal støtte virksomheden ved at gøre processer slankere og mere effektive.
    Han læser "Lean Solutions" af Daniel T. Jones og James P. Womack.
    Favoritfag i skolen: Antikgræsk.
    Hovedprojekt: Udskiftning af den ældre applikation til kundepleje, vurdering, fakturering og underbok med standard-softwarekomponenter.
    Udfordringer: Tilvejebringelse af nødvendige investeringsfonde, forpligtelse af afdelingerne til at sikre de nødvendige ressourcer, enhver afvigelse fra standarden skal høres med ledelsen.
    Tidsramme: 2, 5 år.
    Projektpersonale: 40 (it-medarbejdere i alt: 220).
    IT-budget: mellemstor, dobbeltcifret millionbeløb.
  5. Reinhard Eschbach (50), Thomas Cook
    Position: CIO.
    Branche: turisme.
    En CIO skal ses som en partner på lige fod med sine kolleger på området og sikre, at IT opfattes som et forretningsområde ligesom alle andre områder af virksomheden.
    Han læser i øjeblikket "Lær af det bedste" af Thomas J. Neff, James M. Citrin og Paul B. Brown.
    Favoritfag i skolen: fysik og filosofi.
    Hovedprojekt: program for at gøre pakkerejsen mere dynamisk og levere alle distributionskanaler. Hyppigheden af ​​datalevering til prissammenlignings- og distributionssystemer er reduceret med 50 procent. Hyggeligt millionbeløb.
    Tidsramme: ca. ni måneder.
  6. Jan Falck-Ytter (47), Bader
    Position: CIO.
    Sektor: billeverandør (5000 ansatte).
    En CIO skal sikre, at succeserne ved IT opfattes positivt af specialafdelingerne.
    Foretrukne emne i skolen: sport.
    Det vigtigste projekt: Integration af symaskiner i ERP-systemet. Symaskinsoftwareudvidelse til at køre systationer som klart strukturerede og velfungerende undersystemer under SAP.
    Udfordringer: Overbevisende arbejde med producenter af symaskiner var nødvendigt.
    Tidsramme: tre måneder.
    Projektpersonale: to (it-personale i alt: syv i Tyskland, ca. 20 på verdensplan).
    IT-miljø: SAP R / 3 4.7
  7. Egmont Foth (51), Fischerwerke
    Position: CIO.
    Branche: fastgørelsessystemer (3800 ansatte).
    En CIO skal kende og opfylde sine kunders krav og forstå og forbedre processer.
    Han læser i øjeblikket "Next" af Michael Crichton.
    Foretrukne emne i skolen: matematik.
    Hovedprojekt: Harmonisering af forretningsprocesser og datastrukturer inden for rammerne af en verdensomspændende SAP-udrulning.
    Kerneprodukter: fastgørelsesløsninger, kinematiske systemer til interiør i køretøjer, modulære systemer (konstruktionslegetøj), procesrådgivning.
    Udfordringer: Inkludering af alle ansatte i virksomhederne, der modtager SAP over en periode på flere måneder, og de procesændringer, som vi foretager som led i SAP-vedtagelse, kræver rettidig og omfattende information samt hurtig respons på nye problemer.
    Tidsramme: seks år.
    Projektpersonale: 41 (it-ansatte i alt 86).
    IT-budget: en million euro om året.
    IT-miljø: SAP R / 3.
  8. Dieter Geile (52), Sartorius
    Position: CIO.
    Branche: Mekatronik, bioteknologi (4350 ansatte).
    En CIO skal, i tråd med virksomhedens kernestrategi, generere merværdi med IT og således bidrage med en elementær værdi til dens succes.
    Han læser: "Nina Schenk grevinde von Stauffenberg" af Konstanze von Schulthess og "Außer Dienst" af Helmut Schmidt.
    Foretrukne emne i skolen: historie og sport.
    Det vigtigste projekt: omplacering af IT i Sartorius-gruppen.
    Kerneprodukter: Centraliseret SAP og Microsoft Landscape
    Udfordringer: Opnå accept af IT-medarbejdernes og medarbejdernes nye position og funktion.
    Tidsramme: tre år.
    Projektpersonale: 5 (I alt it-personale 65)
    Projektbudget: 130.000 euro.
    IT-miljø: Centraliseret SAP- og Microsoft-landskab.
  9. Wolfgang Gößwein (41), Richter + Frenzel
    Position: Afdelingsleder (autoriseret underskriver).
    Branche: Sanitær engrossalg (3700 ansatte).
    En CIO skal værdsættes og søges af ledelseskollegerne som en samtalepartner. Som en leder er han nødt til at skabe optimale arbejdsvilkår for sine ansatte.
    Han læser i øjeblikket "Optimistisk om fremtiden" af Antony Fedrigotti.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Det vigtigste projekt: IT-integration af en konkurrent efter overtagelse af insolvent ejendom. Organisatorisk og IT-side integration af 800 brugere fordelt på 83 lokationer.
    Udfordringer: Projektets størrelse og ekstremt stram tidsramme, da supporten fra leverandørerne ikke var garanteret på grund af konkursen.
    Tidsramme: fire måneder.
    Projektpersonale: 20 (it-personale i alt: 50).
    Projektbudget: 1, 5 millioner euro (IT-budget i alt: 16 millioner euro).
    IT-miljø: SAP ERP 6.02, SAP BI 3.5.
  10. Jürgen Kaesberg (48), Heidenhain
    Position: Director IT.
    Branche: Maskinteknik, elektronik (8000 ansatte).
    En CIO skal være tillid til virksomheden og kunne oversætte virksomhedens behov til de rigtige IT-strukturer for at få succes.
    Han læser "spejlet".
    Foretrukne emne i skolen: pause.
    Nøgleprojekt: Introduktion af finans- og aktivregnskab, omkostningsregnskab, knyttet til ERP-systemet Infor AS, udskiftning af grænsefladerne ved central mellemvareplatform til masterdata og procesdatadistribution mellem systemet og produktionsfaciliteter, datastyringsløsninger til fabrikker og IT Hubs til datakonsolidering.
    Udfordringer: Et tæt samarbejde med udviklingen af ​​producenten, mange nye opgaver måtte løses.
    Tidsramme: ca. tolv måneder.
    Projektpersonale: fire (it-medarbejdere i alt: 120.
  11. Stefanie Kemp (45), Vorwerk
    Position: Group Information Officer.
    Branche: Industri / Forbruger (22 000 ansatte).
    En CIO er vellykket, hvis han ser sig selv som en partner i virksomheden og ikke mister sig selv i detaljer.
    Hun læser "Dear Germany: An American in Germany" af Carol Kloeppel.
    Foretrukne fag i skolen: Engelsk og kemi.
    Det vigtigste projekt: "Vorwerk integreret arkitektur". Udvikling af en SOA-platform baseret på SAP, NetWeaver og webbaseret salgsløsning til dækning af de direkte salgskrav i forskellige salgsmodeller. Udrulning af fem andre lande.
    Udfordringer: Harmonisering af den teknologiske platform med udskiftning af forskellige teknologier (f.eks. AS / 400, NT, SQL).
    Tidsramme: tre år.
    Projektpersonale: 30 (it-personale i alt: 30 direkte, 50 indirekte).
    Projektbudget: 25 millioner euro (samlet it-budget: 55 millioner euro).
    IT-miljø: Heterogent systemlandskab, egen drift og outsourcing.
  12. Michael Kranz (46), Krones
    Position: Chef for informationsstyring.
    Branche: mekanik og anlægsteknik (antal ansatte 10 000).
    En CIO skal være en iværksætter i virksomheden for at kunne fungere med succes.
    Han læser lige "The Hot Pepper Strategy".
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Det vigtigste projekt: "Musik" - Medarbejderudvikling og serviceorientering til informationsstyring i Krones, dvs. introduktion af IT-servicestyring, skabelse af gennemsigtighed og kvalitet i IT-organisationen, langsigtede omkostningsbesparelser og skalerbarhed for virksomhedens vækst.
    Udfordringer: Udskiftning af "praktiske" adgangsstier gennem strukturerede og bindende processer både inden for afdelingen såvel som til afdelinger og brugere.
    Tidsramme: tre år.
    Projektpersonale: 30 (it-ansatte 170 i alt).
    IT-budget (generelt): 36 millioner euro.
  13. Heinz Kreuzer (54), TUI Infotec
    Position: Bestyrelsesformand,
    Branche: IT-tjenester (450 ansatte).
    En CIO skal sikre, at IT's daglige forretning fungerer problemfrit, og at IT-styring er fuldt integreret i alle strategiske forretningsbeslutninger.
    Han læser i øjeblikket en mountainbike-turguide "Engadin" og "Venturing More Capitalism" af Friedrich Merz.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Hovedprojekt: Implementering af offshore-strategien fra IT-tjenesteudbyderen.
    Kerneprodukter: Portefølje af IT-drift og infrastrukturstyring, softwareudvikling og administreret test, Business Intelligence og Application Management.
    Udfordringer: Overførsel af viden til offshore-partner, overvinde kulturelle barrierer og overvinde medarbejderes frygt for deres personlige fremtid.
    Tidsramme: et år.
    IT-budget (generelt): 110 millioner euro.
    IT-miljø: Mainframe (IBM): 5580 MIPS (zOS), 760 MSU, 55 millioner transaktioner / uge; Serverinfrastruktur: 930 CPU'er (AIX, Solaris, Linux), 650 servere (Intel), 1075 CPU'er (Intel), 204 terabyte lagerkapacitet.
  14. Martin Limpert (52), Preh
    Position : Chef for Central Organisation.
    Sektor: billeverandør (2250 ansatte).
    En CIO skal tilfredsstille brugere og ledelse for at få succes.
    Foretrukne emner i skolen: Historie og geografi.
    Det vigtigste projekt: Frigør ændring R / 3 4.70 til ECC 6.0 uden ekstern konsultation for applikationerne og uden modstand i virksomheden.
    Udfordringer: samtidig implementering på fire lokationer i Tyskland, Portugal, USA og Mexico med en kort tidsramme på seks uger sammen med SAP Hosting som outsourcing-partner.
    Tidsramme: seks uger.
    Projektmedarbejder: 11 (it-medarbejdere i alt 11).
    IT-budget: 50.000 euro (i alt omkring seks millioner euro).
    IT-miljø: Outsourcing hos SAP Hosting.
  15. Friedolin Neumann (49), finansiel informatik
    Position: Bestyrelsesformand.
    Branche: IT / finansielle tjenester (5586 ansatte).
    En CIO skal tage forskellige krav til it's effektivitet og omkostningseffektivitet i betragtning, mens den holder øje med den "menneskelige faktor".
    Han læser "Anders ist besser" af Wendelin Wiedeking.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Det vigtigste projekt: "DoIT" - fusionen mellem Sparkassen-Informatik og Finanz-IT med tilbagevirkende kraft fra 1. januar 2008 om "Finanzinformatik".
    Kerneprodukter: Samlet bankløsning OSPlus.
    Udfordringer: Udvikle det grundlæggende i et nyt IT-destinationslandskab for at lægge grundlaget for at forene IT-systemerne i begge virksomheder.
    Tidsramme: et år. Projektpersonale: 80.
    IT-budget (svarende til det samlede virksomhedsbudget) 1, 5 milliarder euro.
  16. Dirk Ostermann (47), RAG
    Position: Central områdechef.
    Minedrift (30.300 ansatte).
    En CIO skal fungere som en samtalepartner for at få succes.
    Han læser "Mig og de andre" af Matt Ruff.
    Foretrukne emne i skolen : historie.
    Hovedprojekt: Implementering af identitets- og adgangsstyring (IAM) i forbindelse med implementeringen af ​​SAP Organizational Management (OM).
    Kerneprodukter: Microsoft Identity Integration Server (MIIS), Microsoft SQL Server, Microsoft Directory Service (ADAM, LDAP).
    Udfordringer: Implementering af identitets- og adgangsstyring (IAM) med samtidig implementering af SAP organisationsstyring (OM), processtabilitet på trods af nedskæringer især på det administrative område.
    Tidsramme: tre år.
    Projektpersonale: 5 (90 it-ansatte i alt)
    IT-budget: 1, 5 millioner euro (i alt 81 millioner euro om året).
    IT-miljø: Standardiseret klient-serverlandskab med Microsoft-produkter og SAP R / 3.
  17. Karl Pomschar (53), Qimonda
    Position: Senior Vice President og CIO.
    Halvlederindustri (12.200 ansatte).
    En CIO er vellykket, hvis den systematisk og systematisk (ikke populistisk) forstår virksomhedens behov, integrerer dem i sin strategi og implementerer dem. Det er vigtigt, at han kommunikerer klart og forståeligt med medarbejderne, ledelsen og hans kolleger. En CIO kan kun betragtes som vellykket, hvis den ser dens ledelse såvel som en vellykket CIO!
    Han læser lige Jack Welch: "Vindende."
    Foretrukne fag i skolen: matematik, fysik.
    Hovedprojekt: Introduktion af video tilstedeværelse. Enorme omkostningsbesparelser på grund af mistede rejseomkostninger. Stærk ændring i arbejdsmåden og typen af ​​kommunikation.
    Kerneprodukter: SAP, Oracle, I2, Lotus Notes, Microsoft, ARIS, GRID.
    Udfordringer generelt: Koordinering af i alt 126 projekter (inden for 18 måneder) som led i adskillelsen af ​​Infineon og genopbygning af Qimonda og den samtidige forretning, som ikke fik lov til at blive afbrudt.
    I alt it-personale: 680.
    Generelt it-budget: 180 millioner euro.
    IT-miljø: SOA.
  18. Andreas Rebetzky (47), Bizerba
    Position: Direktør Global Information Technology.
    Branche: Maskinteknik / produktionsindustri (3000 ansatte).
    En CIO skal implementere virksomhedsmålene i IT-strategien og naturligvis inkluderes i deres projekter af IT-afdelingerne for at få succes.
    Han læser i øjeblikket Marianne Broadbent: "Den nye CIO-leder" af Marianne Broadbent.
    Foretrukne fag i skolen: matematik og fysik.
    Hovedprojekt: Introduktion af et PLM-system (Siemens PLM, TeamCenter); Integration af ældre data fra de sidste årtier, konsekvent implementering af en modulariseringsstrategi fra Teamcenter til SAP, SAP Teamcenter-integration, klassificeringssystemer, CAD / PDM-integration, implementering af godkendelsesprocesser, styring af masterdatakvalitet, konfigurationsstyring af integrationsvarianten.
    Udfordringer: Traditionelle processer og metoder.
    Tidsramme: 18 måneder (stadig igangværende).
    Projektpersonale: fem (it-personale i alt: 39).
    Projektbudget: omkring en million euro (IT-budget generelt: ca. ni millioner euro).
    IT-miljø: IT-arkitektur og drift (SLA'er), ERP (SAP), CRM, PLM / PDM.
  19. Sebastian Saxe (53), Dataport
    Position: Teknisk direktør.
    Branche: Informations- og kommunikationsteknologi (1625 ansatte).
    En CIO er nødt til at forene de tekniske og økonomiske problemer, som hans virksomhed har for at få succes.
    Han læser Alan Greenspan: "Mit liv for økonomien".
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Hovedprojekt: Data Center Taxes (DCS). Kontroller databehandling for fire føderale stater (Slesvig-Holsten, Mecklenburg-Vorpommern, Frie Hanseatic City of Bremen, Free and Hanseatic City of Hamburg) i et fælles datacenter. Skatteadministratorer har alle adgang til computere i DCS fra deres placering; Alle meddelelser udskrives i Dataports datacentre (53, 8 millioner trykte sider, 20, 1 millioner konvolutter). Forudsætning: et sikkert, højtydende rygradsnetværk (overførselshastighed på 2, 5 gigabits pr. Sekund).
    Kerneprodukter: IKT-tjenester til offentlig administration.
    Udfordringer: Grænseoverskridende service, skattelovgivning (fortrolige data), konsolidering i den aktuelle proces.
    Tidsramme: omkring to år.
    Projektpersonale: ca. 100 (it-medarbejdere i alt: 1625).
    IT-miljø: BS 2000, Windows, Unix, netværksinfrastruktur (med Cisco).
  20. Herbert Schaffner (49), Olympus Europe Holding
    Position: General Manager Information System, CIO.
    Sektor: Forbrugervarer, medicinsk, Lifescience (5000 ansatte i Europa, 35 000 på verdensplan).
    En CIO er succes, når han forstår virksomheden og fører den til succes som partner.
    Han læser for James Hilton: "Farvel Mr. Chips."
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Hovedprojekt: centralisering og harmonisering af alle ERP-systemer (inklusive delsystemer) kombineret med information og procesharmonisering af alle 50 europæiske virksomheder (hovedsageligt salg, men også produktion og service) på et centralt ERP-system (MOVEX, et eksempel, ca. 2000 brugere) med ensartet forsyningskæde (direkte levering), standardkontoplan, IFRS, CRM, rapportering / planlægning, arbejdsgang, arkiver osv.
    Kerneprodukter: ERP.
    Udfordringer: Delvis lidt "sympati og forståelse" for gennemførelsen af ​​dette projekt i nogle nationale virksomheder frygtedes for eksempel tab af uafhængighed og forringelse af processen, da fordelene først var centralt synlige og anvendelige.
    Tidsramme: cirka tre år.
    Projektmedarbejdere: 15 (samlet it-personale: 70 i Hamborg, ca. 160 i hele Europa).
    Projektbudget: seks millioner euro (35 millioner euro overalt i Europa).
    Projektbudget: seks millioner euro.
    IT-miljø: kerneapplikationer.
  21. Helmut Schlegel (53), Nuremberg Hospital
    Position: Chef for Group IT.
    Sundhedssektoren (6949 ansatte).
    En CIO er nødt til at forene forretningens ønsker, udfordringen ved IT-tilpasning og de disponible budgetter fra et potentielt perspektiv for at være succesrige.
    Han læser i øjeblikket Fernando Savater: Etik for unge i morgen.
    Favoritfag i skolen: matematik og fysik.
    Det vigtigste projekt: Migration af IT fra de erhvervede hospitaler Nürnberger Land til gruppen IT. Komplet udskiftning af lokal it via en migration til koncernens it og drift via det centrale datacenter, mens funktionelt ejerskab bevares.
    Kerneprodukter: SAP FI, ​​CO, MM, IS-H og ishmed.
    Udfordringer: Minimering af omkostningsforbindelsesomkostninger med stor tilgængelighed / tilpasning af brugere fra pc'er til NC'er.
    Tidsramme: syv måneder.
    Projektpersonale: op til 35, ikke på fuld tid (it-personale i alt: 55).
    IT-budget generelt: 9, 4 millioner euro.
    IT-miljø: Oracle, Solaris, Citrix, Windows Server, Windows XP med Office 2000.
  22. Werner Schultheis (46), Randstad Tyskland
    Position: Direktør Informations- og kommunikationsteknologi.
    Branche: vikararbejde (ca. 60.000 ansatte).
    En CIO er vellykket, hvis han er en anerkendt forretningspartner for CEO.
    Han læser Ken Follett: "Ice Fever".
    Foretrukne emne i skolen: musik.
    Hovedprojekt: DADDy (Digital arkivering for dokumenter og data). Introduktion af en elektronisk personalefil for 60.000 ansatte for at reducere den administrative byrde.
    Kerneprodukter: SAP HR.
    Udfordringer: På grund af standardiseringen af ​​dokumenterne var der modstand i salgsorganisationen, da eksisterende selvoprettede dokumenter på filialerne kun blev behandlet manuelt af servicecentret i en overgangsperiode. Efter denne periode blev de afvist for eAkte.
    Tidsramme: 2006 til begyndelsen af ​​2008.
    Projektpersonale: fem (it-personale i alt: 57).
    Projektbudget: 1, 2 millioner euro.
    IT-miljø: SAP ERP / IBM AIX.
  23. Matthias Uhrhan (40), første data
    Position: CIO.
    Branche: international processor i betalinger (27000 ansatte).
    En CIO skal opbygge og promovere et team, der forstår ekspertisen, omsætter det til avanceret IT og genererer omkostnings-fordel-optimerede løsninger.
    Han læser "Tillid fører" af Reinhard K. Sprenger.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Nøgleprojekt: Transformation af lokal IT til en global delt serviceorganisation (opbygning af et internationalt managementteam, implementering af en lokal forretnings-IT-tilpasningsstruktur, valg af strategiske systemer og definition af CoE'er, valg af en ret sourcingpartner ).
    Udfordringer: Mennesker, leverandører og procesændringsledelse var og er de største projektudfordringer.
    Tidsramme: omkring to år.
    Projektpersonale: 50 (it-personale i alt: 150 plus eksterne partnere).
  24. Thomas Weber (34), E-Plus Mobile
    Position: Director IT.
    Telekommunikationsbranchen (2350 ansatte).
    En CIO skal understøtte de forretningsmæssige mål med it-strategien.
    Han læser i øjeblikket: Leadership Game.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Det vigtigste projekt: Ny ordrehåndtering (implementering af et nyt ordrehåndterings- og aktiveringssystem med målene: overalt klar, høj tilgængelighed, bedste håndtering, høj procesautomation og enkel udrulning).
    Udfordringer: skepsis i virksomheden.
    Tidslinje: meget stram, ti måneder til lanceringen af ​​fase 1.
    Projektpersonale: 30 (it-personale i alt: 130).
    IT-miljø: Business Support Systems for Telecommunications.
  25. Gabriele Welt (47), Sanofi Aventis Tyskland
    Position: CIO.
    Branche: farmaceutisk industri (10.000 ansatte).
    En CIO skal være hjemme i begge forretningsverdener og it.
    Hun læser "Amokspiel" af Sebastian Fitzek.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Hovedprojekt : Bygning og idriftsættelse af et stærkt automatiseret anlæg til produktion af insulinpenne. IT's opgave var levering af hele infrastrukturen, implementering af et meget komplekst logistiksystem samt integration i det eksisterende SAP ERP-system.
    Kerneprodukter: SAP-modul TRM.
    Udfordringer: På grund af de høje krav til overholdelse måtte der oprettes mere end 400 kvalifikationsdokumenter inden for rammerne af IT-projektet; meget stram tidsramme.
    Tidsramme: omkring et år.
    IT-personale: 135.
    IT-miljø: standardiseret og konsolideret infrastruktur, meget integrerede applikationsløsninger.
  26. Burkhard Wolf (51), BG-Phoenics
    Position: Administrerende direktør.
    Sektor: Software, Datacentre, Service, Rådgivning (311 ansatte). En CIO skal forstå, hvordan man afbalancerer effektiviteten af ​​operationelle operationelle it-investeringer med strategiske investeringer for at understøtte kundevendte forretningsprocesser.
    Han læser : "The Surveying of the World" af Daniel Kehlmann.
    Favoritfag i skolen: Matematik.
    Det vigtigste projekt: Færdiggørelse og introduktion af industrisoftwaren "Phoenics" (nyudvikling af en standard-software til de lovpligtige ulykkesforsikringer og deres produktive implementering).
    Udfordringer: komplet omudvikling (J2EE) inklusive forretningsprocesser.
    Tidslinje: Går live siden 2006.
    Projektpersonale: 50 (IT-medarbejdere i alt: 311).
    IT-budget (generelt): 74 millioner euro.
    IT-miljø: zOS, DB2, AIX, Websphere og Eclipse.
  27. Carsten Wreth (43), O2 Tyskland
    Position: CIO og administrerende direktør.
    Branche: Telekommunikation (4000 ansatte).
    En CIO skal sikre, at IT opfattes som en effektiv og professionel mulighed for forretningsstrategi.
    Han læser "The Spirit of Madame Chen".
    Favoritfag i skolen: sport, matematik.
    Det vigtigste projekt: Reduktion af "Time to Market" (forkortelse af tiden til marked med 20 procent og øget fleksibilitet).
    Kerneprodukter: mobile og faste netværksprodukter.
    Udfordringer: rettidig levering af den kortere TTM og øget fleksibilitet for det o2 Tyskland.
    Tidsramme: ti måneder.

Hvem kom i top 10 i kategorien store virksomheder, læse her.